课程名称：新常态下的商业模式创新方法
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、新常态及商业模式的价值 1、六种新常态 2、六种新常态带来的商业环境的改变 3、创新与商业模式的关系 4、新常态下的商业模式创新（案例） 5、商业模式创新的价值 二、商业模式设计 1、企业发展的阶段性的经营理论 2、..

课程名称：筑牢最后一道安全屏障 ——企业如何做好应急管理
主讲老师：袁航 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：应急管理的前世今生 一、应急管理相关法律责任 1. 应急管理涉及的刑事犯罪（结合相关案例讲述，实操练习） 2. 事故入刑“地板红线”解读（视频案例） 3. 应急管理涉及的违法行为（列清单） 二、..

课程名称：TPM全面生产性维修保全培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：了解全员设备管理TPM 第一节 TPM发展历程 一、TPM前身的五阶段 1.BM事后保全 2.CM改良保全 3.PM预防保全 4.MP保全预防 5.PM生产保全 二、TPM扩充的三层次 1.TPM 2.生产保全..

课程名称：新员工角色定位与商务礼仪
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：职业化第一步 一、新员工角色转变 1. 社会角色转型：校园和职场有什么不同 2. 企业对新员工的角色期待和能力要求 3. 职场路线图和新员工职业规划 4. 什么叫“脚踏实地、仰望星空” 5...

课程名称：管理者的仪表盘
主讲老师：董波 培训天数：2 天
课程简介：模块一：为什么要读懂和作好财务报告的管理？ 1、为什么要读懂财报？ 14-1财报的种类 14-1-1标准外报 14-1-2管理内报 14-2财报的神通 14-3财报给谁看 14-4财报的延伸 2、为什么要作好财报的管理？..

课程名称：优秀研发人员自我修炼与自我管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、研发人员的特点-了解我们 1.研发人员具有哪些特点？ a)逻辑思维能力强 b)独立贡献者居多 c)技术导向性明显 d)流动意向明显 e)研发文化平等 f)…… 2.优秀研发人员的胜任力素质..

课程名称：金迪--管理职能提升课程
主讲老师：金迪 培训天数：面议 天
课程简介：管理职能 参会人员： 企业中高层管理人员 课程背景： 高效科学的管理是实现企业战略目标，在日益激烈的市场竞争中获取强大竞争力，获取企业长足法发展的核心因素。作为企业的管理人员，你是否拥有一套系统的管理体制？是否因企业缺少管理..

课程名称：团队激励-点亮员工效能
主讲老师：马一辉 培训天数：1 天
课程简介：导言：团队，企业为什么需要激励机制 工作绩效=能力✖动机激发 第一部分：人性假设与需求理论 1、人性假设 1 ) X理论 2) Y理论 3) Z理论 理论的宗旨以及实际运用 【案例说明】一支部队的差异..

课程名称：危机舆情管理与媒体表达
主讲老师：孙玮志 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：“网络舆情”，扑面而来的状况 一、汹涌而来的网络舆情 1. 什么是网络舆情 2. 网络舆情对于单位的重要性 3. 把握好网络舆情的好处 二、网络舆情的“危”与&ldquo..

课程名称：基于“微信+短视频+直播”联动的传统企业私域流量打造
主讲老师：李彦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：运用个人微信号打造私域的私域流量池 一、认识新媒体和私域流量 1. 移动互联网时代用户的消费习惯和消费特征 2. 主流新媒体渠道的用户画像分析 3. 私域流量的3大特征 4. 企业打造私域流量池的7大来源 二、微信好..

课程名称：高效经理人——有效激励与目标管理
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高效经理人的角色认知 一、管理者的管理流程 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 案例讨论：陈经理错了吗？ 第二部分：高效经理人如何有效激励员工——让员工充满干劲与激情 1.员工说&m..

课程名称：新任管理岗位能力提升
主讲老师：张振兴 培训天数：2 天
课程简介：课前思考：您眼中的优秀管理者是什么样子的？ 一、新任管理者的角色认知——准确定位自己的角色 1、分析新任管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人 2、探究新任管理者的领导魅力&md..

课程名称：公文语言表达训练
主讲老师：易云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：公文语言的五性 一、符合语法——合“法”性 1. 语法基本常识：主、谓、宾、定、状、补的构成 2. 常出现的语法错误及修正 1）搭配不当 2）语序不当 3）成分残缺 ..

课程名称：团队建设与团队管理
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1上午第一模块:组建团队 1、团队建设初期的三威策略 1）威信(外界的好名声、对内的亲和力、关键时露一手) 2）威仪(形象仪表端庄、言谈举止稳重、待人接物严谨) 3）威严(对下属不可过于谦虚、对下属不可过于亲密、行有度言有信做..

课程名称：从全球化博弈透视中国企业未来
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、中美博弈争夺世界经济主导权 一经济增长中国一骑绝尘 （一）世界GDP走势萎靡 （二）全球贸易低迷 （三）直接投资异化 （四）通缩通胀分化并存 二全球经济低迷恶果 （一）失业率居高不下，民..

课程名称：赢在服从 胜在执行
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长..

课程名称：让下属玩命干——中层管理者的授权与激励
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要授权 1.领导要时间 2.下属要成长 3.企业要发展 4.授权测试 二、什么是授权 1.授权不是工作分配 2.授权不是放权 3.授权不是做保姆 4.授权不是更辛苦 授权的误区自测 三、如何实施授权 1..

课程名称：微表情培训课大纲
主讲老师：赵了了 培训天数：1 天
课程简介：第一单元微表情的起源与定义 1.肢体语言是人际沟通的关键元素。 2.肢体语言是人潜意识的投射 3.通过肢体语言读懂对方的真实意图 第二单元破解身体语言：头部和脖子的表达 1.头和脖子 2.眼睛 3.鼻子 4.嘴巴 ◇小..

课程名称：薪酬管理实务
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的基本概念 1、薪酬是什么？ 2、薪酬的构成 3、薪酬的作用 二、如何做好考勤管理？ 1、考勤是什么？ 2、如何做好考勤管理？ 3、考勤管理的结果应用 三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？ 1、新员工入职..

课程名称：员工压力及情绪管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何理解情商及职业素养？ 1、从冰山模型看职业素养 2、显性素养 3、隐性素养 4、职业素养=职业道德+职业态度 团队研讨：冰山模与员工原型的对称 第二篇：如何成为一个受团队欢迎的人？ 1、空杯心态 2、互动：你..

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