赢在服从 胜在执行

【培训对象】
公司全员

【培训收益】
1、一套原汁原味的国家队铁军熔炼方法论。 2、高绩效团队心、脑、脚的三部曲。 3、服从与执行的双轮驱动法。

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准
【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长的双轮驱动。
1.后疫情时代企业的五大迷思
2.什么才是真正的高绩效铁军团队？
1）学学历史：透过历史事件看服从的重要性
2）看看电影：通过观看阅兵我们有哪些触动
3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板
3.军队管理对企业借鉴的重要意义
案例：三军仪仗队的服从与执行
【第二讲】 服从对个人和组织的重大意义
1.关于服从的灵魂三问：
①如果军人不服从军队的命令
②如果党员干部不服从组织的调度
③如果这次疫情人民不服从集体统一管控
2.服从的三大军规
3.员工服企业的五大益处
4.服从就是要忠诚企业与领导立场一致
5.服从是职场铁军成熟的重要体现
训练：服从的团队练习
【第三讲】铁血军魂的三大执行
1.执行就是要对制度不折不扣的遵守
案例：孙武斩爱妃
实战演练：公司各部门的制度执行
2.执行就是要敢于亮剑
案例：李云龙的从严治军
落地工具：YCYA承诺管理系统
3.执行就是要信守承诺
①承诺的四大要素
②承诺的五大底线
【第四讲】巅峰对决---4R执行落地系统
1.R1结果导向
问：企业靠什么存活？
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例：军队的激励与奖罚的执行
《完》 

解放军三军仪仗队原分队长
（参加过08年奥运会和09年大阅兵）
中共党员（15年党龄）
共青团中央创业导师
北京大学总裁班特聘导师
实战派团队执行力训练专家
原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
华为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
【个人简介】
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
【主讲课程】
高层
《赋能商战——赢在铁军领导力》（版权课）

《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长——赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长——赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》 《赢在忠诚 胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》 《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
【客户点评】
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红 

• 赢在执行之铁血军团

   

  第一章 解读执行力问题　1、执行力的研究背景；2、如何正确理解执行力；3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略，下层执行——角色不当；2、用人不疑，疑人不用——用人不当；3、制度缺失、流程模糊——标准..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2217  

  

• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1598  

  

• 赢在执行沙盘模拟实训方案

   

  一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..

  ￥   元/ 天

  人气：1699  

  

• 家电行业：赢在服务----优质客户服务技巧

   

  导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于客户服务的难题？ 每人提出自己工作中难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。 第一章、认知客户服务（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 　　　 一、顾客流失的原因调查分析及相关影响 （一）、属于产品质量问题的..

  ￥   元/ 天

  人气：3060  

  

• 赢在服务-大客户服务策略和技巧

   

  课程特色: 理念讲解＋案例分享＋实用工具＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练 课程时间: 二天 课程内容 第一讲：服务和服务价值链  服务和优质服务的定义  服务价值链的概念 第二讲：客户忠诚度的价值  客户忠诚的主要指标  客户流失的成本..

  ￥   元/ 天

  人气：1841  

  

• 赢在服务-大客户实战服务策略与技能

   

  第一讲 服务是什么 营销学对产品的定义 工业品服务的四个特征 卓越服务对于客户的意义 卓越服务对于厂商的意义 卓越服务创造双赢 服务的价值与服务人员的自我定位 服务的三大层面：战略、策略、支持平台 服务差异化的三个阶段 案例：王永庆卖米 案例：我们是不是服务NO1？ 第二讲 客户满意度的度量 客户满意度..

  ￥   元/ 天

  人气：2263