课程名称：团队心智模式与系统思维
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式与认知边界 ￠启示解析：事物有一面，看法各不同 ￠管理应用：心智模式的觉知与觉醒是获得实相的主要因素 一、心智模式的认知影响 1、什么是心智模式 2、心智模式的三大特性、形成因素 3、心智模式的123模式 ..

课程名称：知彼知己的沟通，角色凝聚团队
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1. 沟通的基本理论  沟通模型  沟通中常见的三个障碍  尤哈里之窗  推论阶梯  左手栏和右手栏  沟通中的几个要点 &#..

课程名称：团队共创式“未来探索”工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work ..

课程名称：建立和谐高效团队的十项修炼
主讲老师：朱华 培训天数：8 天
课程简介：第一项修炼：角色认知（0.5天） 单元一 做好下属 作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属常见的角色错位 单元二 做好同事 部门之间是内部客户关系 为什么不能把对方看成客..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 卓越团队的组建与打造 1. 如何选人 2. 销售人员的管理 3. 如何留住优秀销售人员 4. 激励方法 5. 高效工作--时间管理 二、 团建要素举要 1. 军姿效应：  工具应用：凯尔曼理论，如何..

课程名称：如何成就真正的直销领袖--领导人管理艺术训练营 3天
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程要点 第一单元：《感恩父母、激发自我》 通过现场DJ音乐、感恩引导词的配合，与学员互动，从而引发学员对感恩的理解，学会感恩父母、公司、领导、同事、感恩帮助过我们、还有曾经给我们磨难的人和事。从心灵出发，做好静心、安心、定心的工作..

课程名称：国企改制期间如何维系团队稳定
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 事业单位存在的理由是什么 您认为怎样的企业才算是现代化企业 请您谈谈您所认识到的国企改革 ᠋..

课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 • 热身 • 介绍培训目的、形式和守则。 • ..

课程名称：横向领导——非职权影响力构建团队合作
主讲老师：张维明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响力综述及与横向领导力的关系 一、何为横向管理及横向领导力 1. 权力与微权力，你所不知道的微权力 2. 纵向领导力与横向领导力哪个是老大 3. 横向领导力的五个段位 二、微权力和横向领导中的三个囧破模式 1. 逃..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队建设
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：业绩盘点 1.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)卓越团队特征总结 2)职责履行情况总结 3)目标设定情况总结 2.团队沟通情况总结 3.沙漠掘金与企业运营的关系 第二单元：沙盘分享之团队分工与履职 1.什么是团..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设大客户管理篇
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：一、我们的客户在哪里 1. 重点客户的划分依据 2. 企业不同部门中的重点客户标准 3. 重点客户的需求分析 4. 重点客户的心理描述与行为特征 5. 新的市场环境变化对客户需求的影响 6. 案例分析 二、 大客户培养的几..

课程名称：打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、从了解你的团队成员开始  问题停车场  游戏导入：团队乒乓球  破冰卡；礼物与磁铁。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：周炜 培训天数：2 天
课程简介：一、认识绩效团队——从群体到绩效团队的转型 1、分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变 2、思考哪些人不适合担任团队领导——团队职业心态的形成 3..

课程名称：打造高绩效团队：团队建设与管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 很多管理者的痛点是团队绩效不高，这主要的问题不在团队成员的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建设与管理团队，准确来说，就是不懂得高效赋能团队，造成团队的潜力得不到正常的发挥..

课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：培训暖场：团队管理，重理念还是靠技巧 1）何谓理念？说得清楚，道不明白 2）何谓技巧？说的清楚，道的明白 3）要学理念，因为理念，自动产生技巧 案例：李部长学习技巧的方法、李部长学习理念的理念 案例：小概率事件 第一讲：创立..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：营销队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中外企业销售管理的差异 中国市场的环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状的分析 第二讲：营销经理的角色认知与职责 营销经理与销售代表的工作差别 领..

课程名称：团队共识工作坊
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一次：流程安排 一、团队Check in 超级名片，彼此相互认识和了解 二、激活正能量 体验活动：秒变夸夸群 活动目的：让大家看见彼此的优点并真诚的赞美彼此；激活内心正面情绪及能量 三、 AI（欣赏式探询）高峰访谈 1V..

课程名称：向阿里学习打造高绩效团队
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效团队要有高效管理者 一、阿里对管理者角色定位 1. 从P到M的角色转变 2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 4. 高层管理者的定位：定方向、做决断 ..

课程名称：高效营销团队建设与管理
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、营销团队的建立 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义。 2）适合于团队的任务和情形 3）团队的发展阶段 演练：团队组建活动 2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人 1）什么是人才 2..

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