课程名称：团队执行力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状..

课程名称：执行力
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有..

课程名称：打造超级团队执行力训练营
主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行基因：商业人格 第二部分：高效执行入口：百分百责任思维 通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 看电影学执行《学习谢坤山》 第三部分：结果思维——执行就..

课程名称：没有借口，用业绩说话
主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天
课程简介：谁最需要学习【没有借口，用业绩说话】 在这个充满竞争的世界里，有的人成功！有的人失败！有的人成绩斐然！有的人庸庸碌碌！其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业..

课程名称：赢在“执行”——打造企业的高效执行力
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不..

课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升
主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？..

课程名称：战狼团队 所向披靡 LP高效团队执行力打造特训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设 1、什么是团队？团队，群体，团体的差异 2、团队的五种机能障碍分析 3、高绩效团队的特征 4、成为优秀团队的条件 5、团队建设的步骤与要点 6、优秀团队建设与员工发展的关系 案例：狼性团队和大雁团队..

课程名称：理治债事咨询服务中心拓展培训
主讲老师：张顺顺 培训天数：2 天
课程简介：通过一天的培训，从活动中去锻造员工的凝聚力和执行力,让企业通过培训能够完成年度的任务目标以及计划。 整个培训一天的时间下来，学员收获多多，回馈培训的效果非常好，表示下次如果有这样的培训，还愿意继续参加。..

课程名称：狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练
主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天
课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 前言：为什么团队需要行动力？ 第一讲：如何把行动力转换成为执行效率 一、什么是POA行动力？ 破解：执行力的三板斧 1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做” 2. 用伙伴共..

课程名称：“不忘初心、牢记使命”主题宣讲
主讲老师：段茹国 培训天数：2 天
课程简介： 一、坚定理想信念，守初心 二、强化干事创业，担使命 三、学习善洲精神，找差距 四、巩固脱贫成效，抓落实 什么是初心？按照字面上的理解，初心就是一个人最初的心里想法，是一个人当初的心意，是做事情一开始所抱持的信念。就我们党..

课程名称：四招搞定管理
主讲老师：曹同军 培训天数：2 天
课程简介：团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练  如何制定工作计划..

课程名称：知行合一 快速提升执行力的关键要领
主讲老师：杨俊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：找出执行力弱的根源 一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 意愿VS能力 二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 管理者VS员工 评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响 三、构成企业高效执行力的三个因..

课程名称：专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力 模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：战略落地 一、数字化时代与员工个体价值的关系 二、再伟大的理念也离不开强大的执行 三、热情就是动力、执行力就是生产力 四、重新定交数字化时代的执行..

课程名称：党政公文写作基础与常用文体
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：导学 1.党政公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰写公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文审核工作基本要求 7.如何分辨范文与病文 8.提高公文写作能力..

课程名称：团队执行力训练营培训大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划..

课程名称：如何打造高效执行力
主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天
课程简介：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室 授课时间： 1天6小时 主讲导师： 刘奖力（明善道人） 学员对象： 企业中、低管理层、新近员工 主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室 授课风格: 激情爆发 案例分..

课程名称：疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全员执行力，从哪入手？ 一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1.互动提问：公司..

课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升
主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？..

课程名称：高效组织执行力
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、组织执行力概念导入 什么是执行力 组织执行力不强的原因 高效组织执行力是怎样练成的 二、目标力：先、准、全 精准目标是组织执行的动力之源 精..

课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营
主讲老师：齐磊 培训天数：6 天
课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人..

共 991 条记录  [16/50] 首页上一页 13 14 15 16 17 18 19 20 下一页   尾页