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打造超级团队执行力训练营

课程编号:41112

课程价格:¥23000/天

课程时长:2 天

课程人气:302

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:彭曙光

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:执行基因:商业人格
第二部分:高效执行入口:百分百责任思维
通过实战和互动改变团队执行思维!让团队进入100%执行状态!
看电影学执行《学习谢坤山》
第三部分:结果思维——执行就是要结果
中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?
结果真相——真正的结果是价值的载体
执行型人才如何做结果——直奔结果
执行型人才的共同点——对自己负责
看电影学执行《学习周星驰》
第四部分:执行的动力与方向:客户价值——决定企业的生死兴衰
时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
客户是什么?——客户是我们的衣食父母
客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望
客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
客户价值怎么用?——如何将客户价值在企业落地
第五部分:执行人才三大标准——企业选用育留人才的标准
信守承诺----信守承诺是给自己的!
结果导向---结果导向是给客户的!
永不言败-----永不言败是给竞争对手的!打败敌人!
看电影学执行《学习乔丹》
第六部分:4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制!
R1(Result) 结果定义
定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资
公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职
“结果”是什么?
R2(Responsibility)一对一责任
责任稀释定律:人越多,责任越少
责任跳动定律——指导越细,责任越少
人一出问题,永远先问制度
责任的起点是一对一约束,归宿是流程
R3(Review):检查与跟踪
人们不会做你希望的,只会做你检查的
谁来检查:三大系统打造检查平台
如何检查:越亲近的人越危险
R4(Reward) 即时激励
到底是什么在决定着我们的奇迹?
执行力与薪酬基本无关,与成就感有关
激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧
管理者不会激励,是对员工的犯罪
YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统
Y:YES!对结果负责,信守承诺。
C:检查、控制;我不相信,关注节点。
Y:完成时必须有回馈;使命必达、永不放弃。
A:即时激励。
YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力!
第七部分:执行密码:执行的48字真经——执行是员工的天职
执行的八字方针:认真第一,聪明第二
执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!
执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二 

咨询电话:
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