- 赢在广播电台广告营销管理培训营
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 销售精英专业销售话术特训营
- “二老板”式金牌店长特训营
- 广告媒体销售精英实战技巧特训营（中级
- 从精兵到干将——优秀员工特训营
- “成功突破”总裁特训营
全员（亦可分层）
【培训收益】
打造卓越战狼团队。打造团队执行力，提升团队凝聚力、战斗力，解决员工的内驱力；提升团队领导力(支持管理者厘清目标，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，战无不胜的团队灵魂。 2、解决管理核心问题——人的内驱力。增强员工对事业的认同，对所从事工作的高度热爱等；增强对企业的认同，对企业的归属感与责任感等；增强对领导的认同，对领导的理解、尊重和感恩等。 3、提升公司和团队绩效。紧盯目标，落地执行，为企业打造一支没有任何借口的卓越高效团队，创造公司与个人最大成果和经营绩效……
第一部分：战狼团队应具有什么样的信念和思维？
1、战狼团队应有思维
2、什么是团队、个人一往无前的“魂”？
3、塑造卓越心智——热爱、感恩、责任、信任、关爱、承诺、付出、共赢……
4、如何开发自身潜能，塑造巅峰状态，创造“不可能”
5、如何将卓越心智运用于工作及职场关系？
【体验活动】
活动一：“AB对话”
活动二：“时空隧道”
【讨论】我发现我自己
第二部分： 如何打造战狼团队一流执行力？
1、了解你的责任和使命
2、如何认识执行力
3、个人行为与动机的管理
4、如何真正做到信守承诺
5、让战狼精神和执行力在团队内流动
【案例】圆形永丰营销团队执行力的巨变
【体验活动】“承诺”
【讨论】如何打造自身和团队一流状态和执行力？
第三部分：如何建立团队战狼精神？
1、什么是战狼团队？
2、团队与群体的区别
3、高绩效战狼团队的特征
4、团队协作与自我激励的方法
5、提高团队凝聚力五大原则及方法
【案例】中国人保川分的战狼团队
【体验活动】“穿越生死线”
第四部分：5R成功法-如何提高自身和团队的战绩？
1、重定焦点：不要问题，只要效果和目标
2、重定立场：如何“四身”互动，智慧恒生
3、重定意义：意义重定，换天换地
4、重整：将知识与技巧重组，达标有方法
5、重编程序：消除无效的惯性行为，升级生命程序
【案例】纪美希60天的业绩奇迹
【活动体验/行动学习】换框；位置感知；重编程序
【故事】阿丁神灯
第五部分：如何推动个人及团队双突破，创造组织奇迹？
1、如何自我突破，树立冠军和领袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“换框”思考，持续行动
4、如何有效互动，创造佳绩
5、如何自我超越，勇夺冠军，创造奇迹
6、如何影响他人，形成卓越、高效场域
【体验活动】“领袖行动”
【视频】“死亡爬行”
第六部分：总结及提升
1、课程总结
2、嘉许：蓝丝带
3、走向未来的我
4、行动目标及计划
【体验活动】迈向理想
教练型领导力、NLP、九型人格及TTT应用专家
国际NLP专业教练、注册国际培训师（促动师）
中国管理科学研究院特聘专家
中国影响力人物数据库“行业影响力人物”获得者
中华讲师网全国人气讲师TOP1
20年世界500强高管、营销及培训经验
23年金融业中资、外资及民企管理经验，其中9年总部高级管理经验
15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验
中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家
多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师
多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师
国际NLP专业教练
国际NLP学院注册NLP执行师
美国国际培训协会注册国际促动师
美国国际培训协会注册国际培训师
LIMRA CDIS高级培训师证书
国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师
法国BBS工商管理硕士
曾任：中国人寿、中国人保寿险等保险业高管逾13年
曾任：上海陆家嘴某金融学院院长
现任：中才智（上海）管理咨询有限公司董事长
中才智人才学院院长
实战经验
20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验
13——13年总、分、中支及支公司筹建经验，主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（营服）筹建工作
23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验
50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场，受训逾50万人次
100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场
200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场，受训培训师近万人
300——策划、主讲增员训练营逾300场，训后十天实现新增人力翻番
1200——主讲各类大客户营销培训数百场，单场最多参训人数逾1200人
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：1806
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。 本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..
人气：1074
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想； 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..
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【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..
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课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..
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课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..
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