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【培训收益】
开营:团队建设
一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
第一讲:执行原点 定位定责定岗----站在系统的角度看自己
课程内容:
一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越
二、团队执行源于战略,靠文化引导,用机制分解、让团队承担
三、关于战略的两个误区:1.大公司才做战略;2.战略是老板的事情;
四、案例:北极熊与爱斯基摩人的故事;
五、从战略到执行逻辑梳理:由远及近、由虚到实、由模糊到清晰
1.梦想——远景——使命——价值观——战略目标——工作计划
2.真执行与假执行
3.企业发展的四个阶段特点及主要矛盾
六、领导“忙”之谜
1.角色认知与定位:高中基层的职责
2.人治与法治的过度
3.个人与团队的区分
七、中高层权力的应用技巧
第二讲:执行文化推动----营造执行环境,给团队不得不执行的理由
课程内容:
一、视频案例:军队如何做文化
二、突破执行困境的终极工程:执行文化打造
三、从企业经营的逻辑看执行:执行是一种商业规则
四、执行文化的两大基础:商业文化和结果文化
五、独立人格的要素:靠原则做事,拿结果交换
六、结果假象:职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果
七、九段秘书案例分享
1.九段的逻辑
2.九段的思维训练
3.九段体系在企业的推广思路
八、结果思维训练:结果定义的确认与辨析
九、做结果的原则、思维、方法;
十、客户价值是衡量结果的关键要素
十一、执行文化落地工具与方法
1.企业病毒法 :病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 :外包标准就是交换标准
3.职业算帐法:新员工的一封信及账单
4.分享会工具 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 :定规则、勤公布
6.轮岗体验法 :体验、感受、分享
第三讲:执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系
课程内容:
一、执行机制是执行文化的落地表现
二、建立机制的四种方法
三、文化管人,机制管事,文化管思想,机制管行为
四、人没有好坏,关键看建立什么机制;
五、小和尚撞钟的故事;
六、不依赖任何能人的5R执行体系
R1:结果定义:结果一致,下属主动。管理的入口
R2:一对一责任:责任一对一,明确又清晰。把旁观者变成当事人
R3:过程检查:不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的,只会做你检查的
R4:即时激励:好报才有好人。激励的关键是即时,并且要放大成集体记忆
R5:改进复制:总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程,难有收成
七、大5R与小5R讲解
八、周报周计划体系
第四讲:执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队
课程内容:
一、企业执行团队建设的关键:找到执行人才,打造执行团队;
二、执行障碍分析:认知障碍、环境障碍、心态障碍、方法障碍
三、执行人才的共同点:百分百的责任心
四、百分百责任三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败;
五、执行人才做事态度:认真第一、聪明第二
六、执行人才的执行原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;
七、执行人才的执行战略:事前,决心第一,成败第二;
事中,速度第一,完美第二;
事后,结果第一,理由第二;
八、执行团队打造的猴子管理法
1.下属抛猴子的四大绝招:起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
2.管理猴子的六脉神剑:归宿视角 员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角
九、战略与执行沟通互动训练
备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
曾任捷谊集团分公司总经理
曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师
曾任锡恩英才讲师部经理
中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上
【个人简介】
实战经验:
齐老师拥有17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
项目经验:
捷谊集团业绩提升项目:担任捷谊集团济南分公司主管期间,齐老师带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。
康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。
卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】
2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。
2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。
【专业技能】
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国讲师网评选 中国讲师500强
职业化与执行力品牌讲师
MTP-100课程研发人
PTT 导师
培训师队伍建设咨询项目 咨询师
“四步成师”独立版权人
“执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人
《扛责任,拿结果,带着答案来找我》 作者
【主讲课程】
执行力系列课程
高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》
《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》
中层:《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》
《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》
《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
基层:《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》
《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》
《从责任到执行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》
其他
《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】
非常好的课程!齐老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。
---------中铁十一局 疏书记
齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。
---------国家电网 张主任
齐磊讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。
---------中国银行 张主任
齐磊老师很专业,齐老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。
--------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。
--------中铁装备 皮部长
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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