课程名称：从校园人到职场人“三能员工”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业化素养——从校园人到职场人的角色转变 一、从校园到职场我们需要那些转换？ 1. 从“人生理想”转向“职业理想” 2. 由“校园人&rd..

课程名称：应收账款管理策略和催收战术技巧
主讲老师：崔键 培训天数：1 天
课程简介：第一篇为什么应收账款在企业中会经常存在？ 1、业务开拓的需要 2、内部管理的黑洞 3、交付歧义 4、客户经营困境 5、案例展示 【教学目标】让学员深刻理解应收产生的可能的风险点，以及应收带来的各种危害，牢牢树立应收账款的风险..

课程名称：管理者的责任意识与危机意识
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：发现一流企业的本真 1.中国企业普遍存在的三大管理忧患 管理错位，责任不明 管理规范化的缺失 薄弱的团队职业化 2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争力之一 案例：“可怕”的日本企业 3．..

课程名称：军魂永固——向解放军学团队管理执行落地
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！ 案例导入：华为为什么强大 第一讲：军魂铸就——初心和使命 1. 中国共产党创立的历史背景 2. 党魂，中国共产党一大胜..

课程名称：园区招商与谈判实战技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：望-知彼知己,百战不殆 一、第一次见面就让客户喜欢你 1.谈判沟通的正确模式 2.非语言沟通法则 3.察觉客户的真正想法-同理心 4.用赞美让对方爱上我们 二、招商谈判四大流程 1.定位-了解自我需求,筛选目标客..

课程名称：利出一孔的绩效升级与激励机制
主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天
课程简介：从战略到组织绩效 6.华为的战略:五层金字塔战略 7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？ 8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） 9.企业渡向成功的彼岸..

课程名称：玩转案例 --经验萃取和案例开发
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：单元一 规划案例 Step1.明确主题 1.选择主题 2.设定教学目标 3.明确教学对象 4.确定教学时长 Step 2.制定规划 1.明确案例类型 2.确定所需信息 3.编制项目计划 示范案例 单元二 收集信息 ..

课程名称：优秀班组长管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀班组长的角色认知 1、从业务精英到管理高手 1）中国班组长发展的四个阶段 2）企业常见的班组长类型 3）优秀企业班组长的角色定位 兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王 演练：刘班长的苦恼 2、优秀班组长..

课程名称：金融猎才——以猎头思维增留行业精英
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：环境——洞察金融精英招募环境 一、问题：金融市场变化与金融人才供给 1. 个人增员三难“增员难、留存难、转型难” 2. 团队增员五难“意愿、发展、系统、转型、产品..

课程名称：交房收楼冲突管理与危机公关应对
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 交房危机冲突与风险出血点 一、交房危机产生原因 1、房子质量问题 2、延期交房 3、更换规划 4、收费问题 W、广告不实问题 二、交房问题带来业主冲突形式 1、交房投诉 2、矛盾升级 3、业主串联 4..

课程名称：应用Excel高效数据分析与精准决策技巧
主讲老师：王贵友 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：数据分析之（源）：数据获取与整理 一、数据分析意义 1. 大数据时代数据的重要性 2. 为什么要进行数据分析？ 二、数据获取途径 1. 为什么要收集数据？ 2. 收集数据有哪些途径？ 3. 利用工具收集数据 三、..

课程名称：消防安全管理
主讲老师：李开东 培训天数：3 天
课程简介：一、建筑防火部分 第一讲：建筑防火 一、消防基础知识 1、燃烧的必要条件 2、燃烧三角型 3、燃烧类型 4、可燃物燃烧特点和危险性指标 5、爆炸极限 6、可燃粉尘爆炸 7、燃烧产物的危害 8、灭火的基本原理 9、防..

课程名称：《后备管理人才成长计划》
主讲老师：周炜 培训天数：2 天
课程简介：（一）管理认知——颠覆传统性管理思维 1、了解新常态下的困惑与挑战——7大困惑影响自我发展 2、认清现实管理中的责任担当——管理分层、专业专注 3、消除管理过..

课程名称：新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领 解读十九大报告
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、全面总结党的十八大以来的历史性成就及其根本原因 1、十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年 2、五年来的成就是全方位的、开创性的，五年来的变革是深层次的、根本性的 3、我们靠什么取得了历史性成就？ 二、深刻把握..

课程名称：创课车间：微课设计与开发从入门到精通
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、定义微课：到底什么是微课？ 1、微课的概念与起源 2、微课的类型 3、企业微课主题设立标准 二、微课开发：如何让微课微而有“威”？ 1、确定微课主题 2、执行微课开发 3、优化微课内容 4、转..

课程名称：项目管理实战提升
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：模块 子模块 企业内训 两天版 三天版 四天版 五天版 定制 项目管理理论回顾与最新趋势 项目管理背景知识 V V V V 据需求定制 PMP五大过程组 V V V V PMP十大知识领域 V V V V 项目管理最新理论..

课程名称：合伙连锁，共赢未来
主讲老师：李宁 培训天数：1 天
课程简介：一、到底什么是合伙人制度？ 1、合伙人制度的定义 一种机制 一种工具 一种智慧 2、合伙人制度的核心内容 合伙人制度=合伙人+制度 案例：土地承包制、分粥制度..

课程名称：管理者商业头脑及经营思维线上训练营
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：W1： 经营VS管理 1.现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱) 2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该..

课程名称：安全生产法律/法规培训
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：安全生产责任认知 1、安全认知 1)何为安全 2)系统安全 3)如何安全 2、论安全生产 1)强化红线意识 2)建立健全安全生产责任体系 3)强化企业主体责任落实 4)加快安全监管改革创新 5)构建安全生产长..

课程名称：K-GOLF王者高尔夫— 横向管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识自己的角色 2、认清自己的岗位职责和工作权限 3、清楚同事的岗位权限 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 1、管理和领导的区别与联系 2、认识关联岗位的相关..

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