课程名称：互联网+通信企业新营销模式打造与品牌创新 ——新零售时代下通信企业品牌宣传体系建设秘籍
主讲老师：李达聪 培训天数：2 天
课程简介：互动：你是不是还在用5年前的方法做宣传？ 案例：互联网+时代下某通信企业的品牌宣传痛点 第一讲：感知篇——你知道吗？互联网时代下通信企业的营销环境已经变了！ 本讲重点：了解新时代用户的变化，学会从顶层思考的..

课程名称：金融猎才——以猎头思维增留行业精英
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：环境——洞察金融精英招募环境 一、问题：金融市场变化与金融人才供给 1. 个人增员三难“增员难、留存难、转型难” 2. 团队增员五难“意愿、发展、系统、转型、产品..

课程名称：借势卖养老 绩优任我行 2022年开门红系列课
主讲老师：邹延渤 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：从养老保险的顶层设计判断销售方向 一、什么是中国式养老保险 1. 全民参保 1）城镇职工基本养老保险 2）城乡居民基本养老保险 解读：十九大报告 2. 宏观定位 1）保基本 2）广覆盖 3）多层次 4）可持续..

课程名称：MM001 产品市场管理
主讲老师：曾学明 培训天数：2 天
课程简介：一、案例分析 1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位 二、产品市场管理概述 1.产品管理的系统思维 1)企业在追求什么？ 2)产品成功的标准是什么？ 3)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 4)如何理解市场驱动产品开..

课程名称：新闻写作“七步成文法”
主讲老师：王志强 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：【认识新闻】 一、宣传工作责任与内容 （一）内宣工作的主要特点与普遍现象 （二）宣传工作的两种基本文体：信息（简报）新闻（消息） （三）新媒体时代下的宣传工作有何不同 二、新媒体新闻的特征与写作规律 （一）新媒体新闻..

课程名称：一线班组长管理技能提升训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：项目 培训内容 案例 一、一线主管的角色与职责 1.班组长在企业中的作用 2.班组长的角色转换 救火者到前动者 做事者到整合者 控制者到领导者 案例讨论：从员工到班组长发生了哪些变化 3.班组长的3个职责和..

课程名称：课程名称：企业文化管理
主讲老师：罗伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分认知 1.1企业文化的本质 1.2企业文化建设四大误区 1.2.1虚：不接地气 1.2.2无：没有方向 1.2.3飘：率性而为 1.2.3渺：束之高阁 1.3企业文化三个层次 1.3.1核心层 1.3.2制度层..

课程名称：企业应收账款催收与沟通谈判技巧
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：应收账款产生的原因及分析 1、欠款的类型及原因分析 经营性欠款、竞争性欠款、恶意欠款、理由性欠款 2、逾期应收账款的损失 a、利息成本分析 b、坏账成本分析 c、管理成本分析 d、机会成本分析 3、企业产生应收账..

课程名称：DISC沟通风格
主讲老师：郭龙 培训天数：2 天
课程简介：人生中的大部分问题，都和沟通有关。不知对方喜欢的沟通方式，就会好心办坏事；不懂对方的需求，就是鸡同鸭讲；不会控制情绪，就会“出口伤人”；不了解自己，就会一意孤行。沟通中的根源在于，我们是不是了解对方的沟通喜好，能..

课程名称：从技术走向管理——储备干部管理技能提升
主讲老师：马一鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知与定位 1. 走向管理的困惑 2. 管理者的角色定位 1）管理者与领导者 2）职业经理人的管理素养 3）各层级管理者的核心能力 4）管理者职能活动时间分布 5）不同层次人员的工作重心 6）四种角色错..

课程名称：搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估
主讲老师：刘钰 培训天数：1 天
课程简介：一、引子：高潜人才选拔是谁的事？ 1.为什么企业要建立人才梯队？ 2.人才选拔是谁的事？ 3.高潜人才选拔的分工与合作 呈现方式：游戏教学、课堂讨论 二、什么是潜力？ 1.潜力的一般定义 2.绩效、能力、潜力的区别 3...

课程名称：宏观经济形下企业运维攻略
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：上篇：宏观经济 一、当前世界经济啥情况？ 1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机 2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化 3、美国加息、降息为何..

课程名称：从技术走向管理 ——新晋管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、技术岗与管理岗的区别 1. 企业管理层级划分及基本职责区别 2.技术岗与管理岗的角色区别 （1）责任定义不同 （2）核心技能要求不同 （3）工作重心不同 （4）评价标准不同 （5）关注重点不同 3.从兵到将&mdas..

课程名称：管理正确 执行到位 ----企业执行力提升
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1.没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化..

课程名称：敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素..

课程名称：结构化思考——高效思考、表达与呈现
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从结构看思考 第一模块：问题导入： 一、头脑风暴：我们的工作交流、汇报、简报存在哪些问题？ 二、工作交流、汇报、简报要领 1、为什么需要做工作交流、汇报、简报 2、听工作交流、汇报、读简报的人关心什么 3、听工作交..

课程名称：海外市场拓展 ——中兴通讯国际化实践
主讲老师：齐声 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例：我们的市场困局 讲解互动 60分钟 第二章 国际市场发展趋势 和基本特点 思路一旦打开，方法随之而来 国际化是必..

课程名称：全脑思维与创新型团队管理
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：培训内容 培训方式 第一天 上午 第一部分：全脑思维模式 1.HBDI模型； 2.四种思维模式特征及识别线索； 3.创新思维模式（D脑） 4.全脑漫游思维 5.全脑式创造和创新模型 1，破冰：创新团队海报 2，介绍HB..

课程名称：与压力共舞，做快乐员工——职场压力与情绪管理
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：一、认识压力 1、《最近比较烦》——“烦”从何来 2、生活上有哪些烦心事 3、工作上有哪些烦心事 4、压力的概念和现状 5、压力测试 二、压力的危害 1、压力的识别练习 （..

课程名称：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益管理的3大抓手——从哪入手？ 一、精益管理的3大抓手 1.激发人心的领导者 2.清晰明确的共同目标 3.人人共守的规则 工具：4A工具表 方法：头脑风暴法 方法：制度落地3步骤 二、精..

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