课程名称：企业文化管理

第一部分  认知 
1.1   企业文化的本质 
1.2   企业文化建设四大误区 
1.2.1虚：不接地气 
1.2.2无：没有方向 
1.2.3飘：率性而为 
1.2.3渺：束之高阁 
1.3   企业文化三个层次 
1.3.1核心层 
1.3.2制度层 
1.3.3物质层 
1.4   企业文化两层作用 
1.4.1对内 
1.4.2对外 

　　第二部分 建设 
2.1优秀企业文化三个特性 
2.1.1传承：承上启下 
2.1.2现实：脚踏实地 
2.1.3延展：延续补充 
2.2新时代下企业文化具备四感 
2.2.1娱乐感：有感觉 
2.2.2故事感：有记忆 
2.2.3共情感：有共鸣 
2.2.4意义感：有价值 
2.3企业文化建设五个要求： 
2.3.1辨别：独占价值 
2.3.2共识：达成一致 
2.3.3行动：尺度标准 
2.3.4反馈：机制反应 
2.3.5持续：追踪落实 

　　第三部分 推广 
3.1企业文化传导四种权力 
3.1.1法定权 
3.1.2强制权 
3.1.3报酬权 
3.1.4表率权 
3.2话语影响 
3.2.1提炼概念 
3.2.2刷新说法 
3.2.3话语系统 
3.3感性演绎 
3.3.1真性情 
3.3.2身边事 
3.3.3平常话 
3.4促动形式 
3.4.1环境促动 
3.4.2教化促动 
3.4.3体验促动 

第四部分 落地 
4.1内化于心 
4.1.1责任意识 
4.1.2结果意识 
4.1.3首善意识 
4.2外化于行 
4.2.1预先框定 
4.2.2积极反馈 
4.2.3支持协助 　 

【主要背景】
品牌营销、企业管理实战顾问、高级讲师、培训专家
京麓书院特聘高级讲师
天津《每日新报》中轩职场栏目特邀客座嘉宾
淘课网合作高级讲师
天津前程投资管理咨询、天津格致管理咨询公司特聘讲师
【职业经历】
亚洲资源新加坡投资中国夏宫酒业公司中国区市场总监
英国COLART集团中国区销售总监（英国伦敦本部Sales & Marketing总裁级别培训）
北大纵横管理咨询公司原第六事业部高级品牌及营销顾问
天津前程投资管理咨询公司顾问总经理、首席讲师
【主讲课程】
《PME职业管理英语 企业定制化课程》
《大客户营销》
《打造狼性的销售团队》
《品牌管理 定制化课程》
《创造杰出绩效的教导》
《提升团队业绩及凝聚力》 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..

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