课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：杨小松 培训天数：1 天
课程简介：授课方式： 讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等 课程大纲： 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3...

课程名称：工作计划与时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：（一）、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 （二）、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” ..

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死 第一章 从优秀到卓越：7个基本问题 1. 谁是管理者？ 2. 我能贡献什么？ 3. 做了=执行了吗？ 4. 责任会跳来跳去吗？ 5. 我的客户是谁？ 6. 决策是否寻求意..

课程名称：企业核心竞争力与创新思维
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程纲要 一、关于企业竞争力发展思维模式与思维定式..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、组织与管理 1.管理的定义 2.管理能力是组织绩效的变速器 3.传统文化对企业管理模式的影响 4.中国传统文化背景下的管理者行为 5.管理的法、理、情 二、管理者的角色 1.优秀员工与管理者的区别 2...

课程名称：管理创新
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章 互联网时代给传统企业的4个预警： 1. 过去的成功——案例：柯达之死 2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3. 增长的放缓——案例：..

课程名称：管理培训：银行网点主任综合技能提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明 银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，银行网点都..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：模块一 高效执行力 第一章 计划 预则立，不预则废 十分钟计划 PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 计划管理四要点： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 时间管理守则 珍..

课程名称：赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
主讲老师：张小强 培训天数：2 天
课程简介：（一）、班组长的角色认知与职责定位 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色应具有的基本认识 3、班组长的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、新任干部应注意的工作事项 6、案例：班组长的作用发挥..

课程名称：领导艺术与科学用人
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】 为什么社会越来越进步，管理却越来越难？ 为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？ 为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？ 究其原因，..

课程名称：干部领导力课程
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打..

课程名称：中层干部全面管理技能提升训练
主讲老师：单连勋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2.管理的目的是什么？ 3.管理者要承担哪些管理责任？ 4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5.管理者应具备的基本管理态度与意..

课程名称：管理者的三项修炼—以情感人的境界
主讲老师：春林 培训天数：2 天
课程简介：第一节 热爱工作 一、 工作没有好坏 二、 领导者的三种角色“误区” 思考分析：你在代表谁？ 1、 同情者 2、 民意代表 3、 乡愿思想者 三、 什么是卓越领导者 ..

课程名称：雅致女人“职业生涯管理魅力”修炼
主讲老师：杨路 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯魅力系列------雅致女人“职业生涯管理魅力”修炼（规划） 对自己职业生涯的设计规划就是将自己的理想化为现实的人生，把对未来事业发展的梦想转变为明确的行动步骤。雅致人生将帮助您策划一次自我发现之旅。..

课程名称：有效激励与凝聚力塑造
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。 一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情， 1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状； 2. 管理认知：管理者到底该干些什么？ 3. 管理定位：..

课程名称：卓越管理者的执行力修炼——用新思维迎接新挑战
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：【课程简介】 执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。 所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《高效执行力》..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 为什么要有目标； 3. 人们为什么不愿意设定目标？ 4. 目标管理的由来； 5. 目标管理的定义与实质； 6. 目标管理的好处及缺憾；..

课程名称：营销管理技能
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中国市场经历了30多年的无序发展，逐渐走向规范法，市场化发展；未来市场的竞争将无序化竞争逐步进入到市场合理化发展，竞争也将越来越激烈。每个企业都必须按照正规市场运作的游戏规则参与国内和国际市场的竞争。 课程大纲： ..

课程名称：卓越时间管理
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 课程以深入的理论分析，大量的实际案例，不仅从技术层面，还从哲学的高度，重新反思、定位时间管理的技术和意义。实际练习和实作课程量大，最好学员有基本的电脑知识和互联网知识。 课程大纲： 第一章：五代时间管理的回顾..

课程名称：工厂定置管理方法
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：　一、定置管理的概念： 　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 　　二、定置管理的主要内容： 　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 　　..

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