课程名称：管理培训：银行网点主任综合技能提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明 银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，银行网点都..

课程名称：管理创新
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章 互联网时代给传统企业的4个预警： 1. 过去的成功——案例：柯达之死 2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3. 增长的放缓——案例：..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 为什么要有目标； 3. 人们为什么不愿意设定目标？ 4. 目标管理的由来； 5. 目标管理的定义与实质； 6. 目标管理的好处及缺憾；..

课程名称：员工关系管理风险预防及典型实战案例分享
主讲老师：江永辉 培训天数：1 天
课程简介：1、签订劳动合同的最佳时间及试用期？入职前期的必须手续包括那些？ 2、如何合理科学设计《入职登记表》，其在劳动用工管理过程中有什么用途？ 3、入职告知义务包括哪些？特别对于涉及职业危害岗位的，应如何操作？ 4、招收特殊..

课程名称：变革与修炼——企业管理人成功的11根杠杆
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六、树立危机意识与解决问题的能力..

课程名称：TTT中级——培训师授课技巧综合训练营
主讲老师：田先 培训天数：18 天
课程简介：《TTT中级——培训师授课技巧综合训练营》 主讲：田先 课程收益： ² 掌握四类学员学习特性解析； ² 掌握授课时开场、中间、结尾的全程内容呈现技巧； ² 掌握授课时临场应..

课程名称：银行高管的角色定位与修炼
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：【课程简介】 角色认知与定位是银行管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都..

课程名称：领导艺术与科学用人
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】 为什么社会越来越进步，管理却越来越难？ 为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？ 为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？ 究其原因，..

课程名称：中层干部全面管理技能提升训练
主讲老师：单连勋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2.管理的目的是什么？ 3.管理者要承担哪些管理责任？ 4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5.管理者应具备的基本管理态度与意..

课程名称：房地产企业全过程目标成本管理
主讲老师：杨凡 培训天数：2 天
课程简介：典型成本案例分析： 1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本） 2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本） 3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响） 4. 客户价值与成本关系的案例：（客..

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死 第一章 从优秀到卓越：7个基本问题 1. 谁是管理者？ 2. 我能贡献什么？ 3. 做了=执行了吗？ 4. 责任会跳来跳去吗？ 5. 我的客户是谁？ 6. 决策是否寻求意..

课程名称：工厂定置管理方法
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：　一、定置管理的概念： 　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 　　二、定置管理的主要内容： 　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 　　..

课程名称：银行精细化管理
主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节？ 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用..

课程名称：管理培训：银行中高层管理干部管理能力提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【规划说明及特点】 银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，商业银行所期待的优良管理能力并非天生就具..

课程名称：邮政企业跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通是什么？ 1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 2. 沟通步骤：编码、解码、反馈； 3. 沟通之道：100%的责任 4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 二、知已知彼，百战不殆 1. 问对问题：了解他..

课程名称：干部领导力课程
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打..

课程名称：企业变革与创新管理
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：1 时代呼唤创新意识 1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言 1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异 1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难 1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度 1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景..

课程名称：营销管理技能
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中国市场经历了30多年的无序发展，逐渐走向规范法，市场化发展；未来市场的竞争将无序化竞争逐步进入到市场合理化发展，竞争也将越来越激烈。每个企业都必须按照正规市场运作的游戏规则参与国内和国际市场的竞争。 课程大纲： ..

课程名称：中高层管理技能提升
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时..

课程名称：管理者的三项修炼—以情感人的境界
主讲老师：春林 培训天数：2 天
课程简介：第一节 热爱工作 一、 工作没有好坏 二、 领导者的三种角色“误区” 思考分析：你在代表谁？ 1、 同情者 2、 民意代表 3、 乡愿思想者 三、 什么是卓越领导者 ..

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