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【培训收益】
1、提高各级主管的管理意识与跟上新环境必要性
2、提升各级主管解决问题的能力，有效掌握与运用管理工具与管理艺术，使工作要得以顺利开展的能力
3、学习重要的案例和用于管理业务的实用管理诀窍
【课程简介】
执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。
所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《高效执行力》课程所要解决的根本问题，该课程已成为当今新形势下企业的基本必修课程。
【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式：2天
精英培训模式：1天
【课程大纲】
引子：企业发展与员工的关系
第一讲 什么是执行力
——组织行为学下执行的三种形态
——员工执行力的三层含义
——不同层次人员的执行力
——执行力的三个核心流程
主要案例索引：
——戴尔电脑的强大执行模式
——招商银行执行的新营销
第二讲 执行力低下的原因剖析
——执行力不佳的八大现象
——管理层执行力的目标错误
——导致执行力低下的个人因素
——导致执行力低下的企业文化
主要案例索引：
——国内某银行储备干部的招聘
——联想并购IBMPC部门的案例
第三讲 高效执行力团队的特质和建设
——团队的作用和架构
——团队合作困难的原因
——优秀团队精神的构建
——高效执行力团队建设的四个周期
主要案例索引：
——招商银行的团队建设
——IBM的荣誉年会
第四讲 个人高效执行力的修炼
——职业化员工的素质特征
——职场精英的基本技能
——建立锐意创新的学习型组织
——个人优秀执行力的修炼模块
主要案例索引：
——诸葛亮的个人品牌建设
——某总行行长的个人修炼术
结束语：寻找生命里的“真北”
资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
核心课程：
版权课程《带人带人领导艺术》
《创新思维创新管理》
《赢在执行》
《打造高绩效团队》
《管理突围--柔性化心流管理艺术》
《95新生代员工管理与激励》
《领导的艺术：识人在先，用人在后 》
《数字化时代变革与创新》
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》
《战略思维创新实战》
《做最好的副手》
《VUCA时代的领导力变革》
《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》
《企业战略管理实战》
《赢在中层--中层强则企业强》
授课特色：
王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务4.作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练5.医院管理干部应具备的综合能力第二讲发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法1.如何塑造主管的领导魅力2.领导力的内容和构成..
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前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..
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我的成功与失败1、从事管理工作十年心得2、管理生涯中的两次重大刺激3、实战模拟4、小组讨论：好官？烂官？第一关：角色关卓越管理者的角色定位1、管理者的定位2、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状3、作为团队管理者的角色与职责4、管理与引导促进间的平衡5、团队领导角色的调适6、我将遭遇的困难..
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模块一：团队管理一、如何理解团队的概念1、什么是团队 2、 优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期的特征2、团队在不同时期的相应的管理对策三、打造高效团队的十大策略1、宣导树立共同的目标 2、建立共同的语言 3、带领团队取得胜利和成绩 4、尊重员工..
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