卓越时间管理

【培训对象】


【培训收益】
－ 从哲学的角度上理解时间的本质与意义；
－ 理解价值观对于时间管理的影响；
－ 学会甄别事件的轻重缓急顺序，在有效时间内解决最重要、最有效益的事件；
－ 学习各种节省时间的方法；
－ 掌握各种行事历的制作方法；
－ 学习排除各种干扰的方法；
－ 学习互联网技术在时间管理上的应用；
－ 改变生活观，学会过幸福平衡的生活。

课程特点：
课程以深入的理论分析，大量的实际案例，不仅从技术层面，还从哲学的高度，重新反思、定位时间管理的技术和意义。实际练习和实作课程量大，最好学员有基本的电脑知识和互联网知识。 

课程大纲：

第一章：五代时间管理的回顾
◆第一代：“公鸡型”时间管理 ◆第二代：“仓鼠型”时间管理
◆第三代：“北极熊型”时间管理 ◆第四代：“群狼型”时间管理
◆第五代：“熊猫型”时间管理
第二章：时间和时间管理的本质
◆时间的本质 ◆时间管理
第三章：练习制作日程表
◆练习制作简单的周活动日程时间安排表
第四章：干部价值观对于时间管理的影响
◆价值观对时间管理的影响 ◆形象地描述价值观——价值观树
◆时间管理能力自我测试
第五章：领导事件优先顺序的甄别
◆效率和效益的分别 ◆维持性任务和发展性任务
◆紧急任务和重要任务 ◆时间——任务的四象限图
第六章：领导检测自己时间使用模式
◆填写时间使用模式记录表 ◆填写一星期时间总结统计表
第七章：领导时间管理的误区
◆工作缺乏计划 ◆组织工作不当
◆时间控制不够 ◆整理清理不足
◆进取意识不强 ◆判断事件优先程度的方法不对
第八章：布雷德定理在时间管理上的应用
◆布雷德定理——八0、二0定理在时间管理上的应用
第九章：领导排除干扰的各种方法
◆排除电话干扰的方法 ◆排除“打断”的干扰
◆如何处理低回报活动
第十章：领导的省时之道
◆等待的时候做什么 ◆逆势操作
◆追求双赢模式 ◆给任务加上时间限制
◆主动地拖延 ◆充分地授权
◆高效的会议 ◆认清自己的社会角色
第十一章：领导制作行事历与甘特表
◆行事历制定原则 ◆思考人生规划
◆制作年度计划 ◆制定日行事历
◆制定周行事历 ◆制定月行事历
◆甘特表
第十二章：领导互联网技术在时间管理上的应用
◆网上即时通工具QQ、MSN等；◆通过互联网发送信件；◆局域网络OA办公系统

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


【银行业核心课程】
《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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• 高效时间管理培训

   

  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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• 高效时间管理

   

  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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• 掌控我的时间---时间管理2014

   

  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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