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- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源部门的主管及经理、总经理
【培训收益】
1.认识战略人力资源体系，重视企业人才经营
2.学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能
3.学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平
授课方式：
讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等
课程大纲：
第一部分 管理者常有的人事难题
1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化
2. 部门管理者如何与人事人员合作
3. 部门管理者日常的人力资源管理
第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务
1. 部门人力运用
2. 如何进行职位管理？
3. 如何进行面谈甄选？
4. 在职培训的安排和指导方法
5. 管理者高效业绩管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何进行员工职业发展规划并留住员工？
8. 如何进行离职面谈？
第三部分 管理者的人员领导管理技能
1. 员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？
2. 激励技巧：如何激励出高昂的士气？
3. 授权管理技巧：授权5步法
4. 业绩督导技巧：如何做业绩检查？业绩检查3步走
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课：
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长咨询领域：
薪酬与绩效体系建设与实施
战略规划与变革实施
战略人力资源体系构建
培训课程：
战略性人力资源管理
共赢薪酬战略
共赢绩效之道
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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