房地产业所得税事中监控系统重点项目与增值税会计精讲专题...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2980 时间：2017-04-15

房地产业所得税事中监控系统重点项目与增值税会计精讲专题‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•斯亚花园酒店‖—‖主 讲：李老师‖‖课程说明‖ ..

开放式创新体系建设暨科技项目管理师 国家紧缺人才高级研修班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2980 时间：2015-12-10

课时 授课内容 ..

2015年房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2980 时间：2015-11-04

2015年房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题‖2015年11月3–5日‖—‖南京•白鹭宾馆‖—‖主讲：王老师‖‖专题背景‖ ..

从开发至投产的全面项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2980 时间：2014-04-18

第一部分：项目管理基础（第一天：9:00-12:00）·项目管理的起源及其发展·项目管理的概念及定义·项目管理的重要性分析·从..

中科大研发项目管理硕士学位课程研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥42000 时间：2013-10-10

中国科学技术大学是中国科学院所属的一所以前沿科学和高新技术为主、兼有特色管理和人文学科的综合性全国重点大学。是国家首批实施“985工程”和“211工程”的大学..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意义与作用 u 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u 5S的真正意义与作用²..

企业年度汇算清缴与土地增值税项目清算高研班

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2680 时间：2013-04-24

一、房地产开发产品完工条件及重要性1、政策依据2、实际毛利大于计税毛利补税，且稽查风险增大3、结转收入和结算计税成本的分界线二、计税成本核算项目与范围1、拆迁安置如何确认成本2、..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2013-03-20

本课程为邵忠华老师《工厂5S项目推进与目视管理》培训。是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让..

研发多项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-25

1.1 开启“破冰”之旅，深度理解管理，实现角色转换（1H）« 建立培训学习小组，开启融冰之旅« 识别学员演练项目，以便后续学以致用«..

高价值研发项目经理的管理锦囊

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-18

一、 案例分析二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？i. 从专注于技术变为关注项目ii. 自己做好事情到带动整个研..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点..

工程项目风险管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状..

项目工期与进度控制

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念（1）工期、进度控制的概念（2）影响进度的因素分析（3）进度控制的措施和主要任务（4）项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计..

项目管理系统精要理论实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7...

PMO项目高效运行实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3. 案例：项目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和项目团队的关系6. 案..

研发项目综合管理与运用要领实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟..

项目全过程管理最佳实践

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.项目及项目管理概念1. 案例：现代项目管理理念2. 案例：从恐龙到哺乳动物的进化3. 案例：理解项目的环境4. 什么是项目？5. 案例：项目的主要特征6. 案例：项目的三个常..

有效的项目管理

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第1章 项目管理基础与敏捷项目1. 项目定义2. 大型项目3. 项目约束条件4. 案例：预设范围三角形的平衡5. 偏离的管理6. 案例：范围三角形的应用7. 项目分类8...

项目经理的成功决策

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第1章 引言——项目管理与项目决策基础1. 案例：项目的特性2. 项目的制约因素3. 案例：项目与运营4. 小组论剑：需要多长时间完成5. 案例：项目成功评价..

项目经理的人际关系技巧

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一章：项目经理与项目经理在项目过程中的角色1. 成功项目经理的ASK模型2. 案例：项目经理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：项目管理－为什么？5...

高层管理者的项目管理

主讲老师：郭致星 课程时长：1 天

第一章：项目与项目管理基础1. 什么是项目2. 案例：项目的属性3. 案例：项目就在我们身边4. 项目与日常运作5. 案例：项目就在我们身边6. 可交付成果（Deliverabl..

多项目管理与项目组合管理实践

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1. 项目在组织中的位置2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3. 案例：项目成功因素分析4. 多项目管理、项目组合管理概论5. 案例..

政企行业DICT项目营销拓展能力提升及实战

主讲老师：冯江宁 课程时长：2 天

【课程纲要】第一部分：理论培训第一单元：DICT业务及能力需求一、传统ICT与DICT的差异案例引入1：福州智慧水务管什么？案例引入2：杭州城市大脑与平安城市的区别是什么？1、I..

基于项目管理的DICT大单销售管理与运作培训大纲

主讲老师：冯江宁 课程时长：2 天

【培训大纲】第一单元：以客户为中心的销售基础理论一、 现阶段营销的困境和转型困境分析a)市场饱和b)竞争加剧c)业务同质d)资费下降营销转型a)思维转型b)业务转型 ..

商务洽谈技巧与项目企划书撰写能力提升

主讲老师：符殷 课程时长：2 天

【课程大纲】第一模块 智慧家庭发展趋势与策略解读第一节 智家行业发展现状与趋势1、智慧家庭生态系统十大功能智能门禁设置能耗安全管理智能..

联通政企项目管理成功之道

主讲老师：符殷 课程时长：2 天

训练用到的真实案例：案例：江苏12345政务服务中心案例。案例：某全国百强县农商行云网融合案例。案例：某地级市市域治理现代化指挥平台案例。案例：某区县教育云平台案例。案例：北方电信区县公..

让你的方案会说话——行业信息化项目解决方案撰写与呈现...

主讲老师：冯江宁 课程时长：2 天

【课程大纲】单元一 从产品到解决方案一、销售的本质1.4P到4C，营销视角改变2.行业客户销售的道法术二、解决方案销售1.什么是解决方案销售2.解决方案销售定位᠋..

高阶项目管理技能训练

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导入讨论：企业项目管理痛点与难点第一讲：价值驱动，优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角..

建设工程项目管理规范》GB/50326-2017 国家标准解读与宣贯...

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设项..

5S管理课题项目

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价 5S内训 1天版 1、5S活动是什么？2、为何要推行5S活动？3、如何系统推行5S活动？4、5S活动推..

非职业项目经理的项目管理

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导论：项目管理是通用的高效工作模式第一讲：预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例：恋爱与婚姻讨论：开发ERP系统与运行..

铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理

主讲老师：吴江 课程时长：2 天

第一讲：铁三角项目运作体系一、铁三角项目体系概述1. 什么是高质量项目——客户满意度高、我们赚的到钱2. 铁三角精髓——项目成功四要素3. 铁..

担保项目风险管理课程大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、我国宏观及微观金融环境解读(一)十八大以后的我国金融政策变化分析(二)依法治国方略提出后对金融担保领域的影响二、全面风险管理体系(一) 全面的风险意识(二) 全过程的风险控制(三..