课程编号:8685
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:1748
行业类别:不限行业
专业类别:项目管理
授课讲师:郭致星
第1章 项目管理基础与敏捷项目
1. 项目定义 2. 大型项目 3. 项目约束条件 4. 案例:预设范围三角形的平衡 5. 偏离的管理 6. 案例:范围三角形的应用 7. 项目分类 8. 小结 9. 小组论剑:案例讨论
第2章 项目管理阶段
1. 了解项目管理的基本原则 2. 案例: 5个项目阶段 3. 案例: 9大知识领域 4. 小结 5. 小组论剑:讨论题
第3章 确定项目范围
1. 使用工具、模板和流程来定义项目范围 2. 案例:管理客户期望 3. 区分想要的和需要的 4. 案例:制定项目要求说明书 5. 组织并召开项目范围会议 6. 案例:需求收集 7. 案例:建立需求分解结构 8. 使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型 9. 业务过程图表 10. 案例:原型法 11. 案例:用例法 12. 验证商业用例 13. 案例:外包给供应商和承包商 14. 采购管理生命周期 15. 案例:创建项目综述 16. 批准过程 17. 小结 18. 小组论剑:讨论题
第4章 制定项目计划
1. 案例:项目计划中所使用的工具、模板和过程 2. 项目计划的重要性 3. 案例:使用应用软件进行项目计划 4. 案例:计划并召开项目计划联席会议 5. 建立工作分解结构 6. 估算 7. 项目网络图 8. 案例:项目风险管理计划:风险管理生命周期 9. 案例:编写有效的项目建议书 10. 获得批准启动项目 11. 小结 12. 小组论剑:讨论题
第5章 启动项目
1. 启动项目所用的工具、模板和过程 2. 案例:招募项目团队 3. 案例:召开项目启动会 4. 制定团队运作规则 5. 案例:范围变更管理 6. 案例:管理团队沟通 7. 案例:分配资源 8. 案例:资源平衡策略 9. 确定项目计划 10. 工作包 11. 小结 12. 小组论剑:讨论题
第6章 项目监督与控制
1. 监控项目所用的工具、模板和过程 2. 建立你的进展报告体系 3. 案例:图形报告工具 4. 案例:管理范围银行 5. 建立并维护问题日志 6. 案例:管理项目状态会议 7. 案例:定义问题升级策略 8. 案例:获得项目结项的批准 9. 小结 10. 小组论剑:讨论题
第7章 项目结项
1. 用于结项的工具、模板和过程 2. 案例:制定并维护客户验收过程 3. 案例:项目结项 4. 案例:客户验收 5. 安装项目可交付成果 6. 项目文件归档 7. 案例:项目实施后审计 8. 最终报告 9. 案例:庆祝成功 10. 小结 11. 小组论剑:讨论题
第8章 项目管理蓝图
1. 评估目标和解决方案的明确性和完整性 2. 案例:了解项目的复杂性/不确定性领域 3. 其他影响选择最适合PMLC模型的要素 4. 案例:介绍项目管理生命周期 5. 案例:选择最适合的PMLC模型 6. 小结 7. 小组论剑:讨论题
第9章 传统项目管理
1. 案例:什么是传统项目管理 2. 案例:线性项目管理生命周期 3. 案例:增量项目管理生命周期 4. 小结 5. 小组论剑:讨论题
第10章 关键链项目管理
1. 什么是关键链 2. 工期的变动:常规原因与特殊原因 3. 案例:用统计学证明关键链方法的正确性 4. 关键链项目管理方法 5. 案例:建立缓冲 6. 案例:使用缓冲 7. 案例:管理缓冲 8. 关键链项目管理的优良记录 9. 小结 10. 小组论剑:讨论题
第11章 敏捷项目管理
1. 案例:什么是敏捷项目管理? 2. 案例:迭代项目管理生命周期 3. 适应性项目管理生命周期 4. 案例:调整并整合APM工具箱 5. 小结 6. 小组论剑:讨论题
第12章 建立和发展项目支持办公室
1. 项目支持办公室的背景、定义、命名 2. 案例:建立PSO的使命 3. 制定PSO的分项目标 4. 开发PSO的支持功能 5. 案例:选择PSO的组织结构 6. PSO在组织结构中的位置 7. 案例:如何知道你是否需要PSO 8. 建立PSO 9. 执行PSO的挑战 10. 小结 11. 小组论剑:讨论题
第13章 建立和管理持续改进过程
1. 了解项目管理过程和实践 2. 案例:定义过程和实践的成熟度 3. 案例:测量项目管理过程和实践的成熟度 4. 使用持续过程改进模型 5. 案例:定义PSO的角色和职责 6. 案例:认识到实施CPIM的好处 7. 在业务过程中应用CPIM 8. 案例:使用过程改进工具、模板和过程 9. 案例:什么是危机项目? 10. 管理危机项目
第14章 管理多团队项目
1. 什么是多团队项目 2. 案例:管理多团队项目的挑战 3. 多团队项目分类 4. 案例:项目办公室结构 5. 核心团队 6. 超级团队结构 7. 小结 8. 小组论剑:讨论题
华略管理学院资深项目管理专家
副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM 亚洲风险与危机管理协会会员 高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家 国家重点工程项目管理专家组成员 国防系统项目管理培训师 14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元) 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等 出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”
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