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工厂5S项目推进与目视管理

工厂5S项目推进与目视管理

课程编号：8313   课程人气：2171

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：邵忠华

课程安排：

       2013.3.20 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

【培训收益】
·深刻理解5S的真正意义与作用
·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
·掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
·掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
·掌握目视管理的应用技

本课程为邵忠华老师《工厂5S项目推进与目视管理》培训。是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！
课程背景：
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
一、深刻理解5S的真正意义与作用
·认识我们的问题
--细节决定成败
--人的品质决定细节
--管理者的产品是属下的行为
·5S的真正意义与作用
--5S管理的五大对象及六大目标
--整理推进步骤的详细讲解
--整顿推进步骤的详细讲解
--清扫推进步骤的详细讲解
--清洁推进步骤的详细讲解
--每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
·工厂的KPI管理之屋
--KPI管理之屋
--工厂常见KPI
·5S与QCDS指标的直接关系
--5S与质量指标的关系（案例讨论）
--5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
--5S与交付指标的关系（案例讨论）
--5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、推进5S活动的步骤、难点与措施
·5S活动的阶段性及终极目标
·5S活动的参与性与持续性
·5S推行主管必备能力
·5S推进八步法：
--成立项目组
--意识转变
--现场整理
--可视化整顿
--总结固化
--提高素养
--规范清洁
--彻底清扫
四、目视化管理（可视化工厂）
·基本概念
--目视化概念介绍
--目视化--现场管理的基础
--现场管理的六个要素
--目视化管理的基本要求
·视化管理的不同等级
--目视初级水平
--目视中级水平
--目视高级水平
·目视化管理的十二种手段
--定位法，标示法，分区法
--图型法，颜色法，方向法
--痕迹法，透明法，公告法
--检测法，地图法，备忘法

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