项目经理的成功决策

【培训对象】
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；
项目经理、项目团队成员项目参与者；
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；
组织中与项目相关的职能高层管理人员；
希望提升自身职业能力的人员；
项目负责人及组织各层次管理人员；
其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。

【培训收益】
提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具；
学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念；
提供了项目管理成功或失败的案例，以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具；
项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法。

第1章 引言——项目管理与项目决策基础

1. 案例：项目的特性
2. 项目的制约因素
3. 案例：项目与运营
4. 小组论剑：需要多长时间完成
5. 案例：项目成功评价
6. 项目成功的常见要素
7. 案例：干系人（Stakeholder）
8. 案例：组织过程资产VS事业环境因素
9. 案例：什么是项目管理
10. 导致项目失败的主要原因
11. 影响项目成功的7要素
12. 案例：项目管理知识领域之间的关系
13. 项目团队冲突分类
14. 处理项目团队冲突
15. 案例：团队构成要素
16. 个人需求与激励矩阵

第2章 好决策——项目成功的关键

1. 好决策始于决策环境
2. 案例：决策的三大基石
3. 项目为何失败
4. 有计划的决策程序
5. 决策的一般框架
6. 管理决策的界定
7. 通用的项目管理决策
8. 项目管理决策的重要性
9. 案例：项目管理决策促成项目成功
10. 对失败项目的管理透视
11. 解决方案——高质量的决策

第3章 决策与项目管理生命周期

1. 项目管理生命周期
2. 案例：项目管理生命周期中的控制关口
3. 项目管理生命周期中的干系人决策
4. 其他生命周期模型
 

第4章 决策概述与项目管理决策

1. 基本理论
2. 案例：决策文献综述
3. 决策质量
4. 决策的历史
5. 决策途径
6. 案例：决策方法和辅助工具
7. 案例：决策执行
8. 项目管理决策结构
9. 项目管理决策
10. 案例：产品（运营）系统决策
11. 开发系统（项目管理组织）决策

第5章 决策框架与决策方案的生成

1. 决策框架的重要性
2. 决策框架推荐
3. 案例：项目管理决策框架格式推荐
4. 使用全部备选方案寻找额外备选方案
5. 案例：确定更多信息和分析的需求
6. 案例：备选方案和决策框架——古巴导弹危机

第6章不确定性决策及其应对

1. 定性方法
2. 定量方法
3. 处理偏差
4. 案例：对好决策的要求
5. 风险
6. 案例：项目管理风险
7. 如何应对风险
8. 开发风险管理计划
9. 案例：持续风险管理
10. 案例：什么是不确定性
11. 如何应对不确定性

第7章 把项目经理培养成决策者

1. 传统项目管理培训的要素
2. 项目管理培训的缺陷
3. 决策分析课程
 

华略管理学院资深项目管理专家

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
PMI认证的项目管理专业人士PMP
工业和信息化部认证的高级项目经理
风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
亚洲风险与危机管理协会会员
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家
国家重点工程项目管理专家组成员
国防系统项目管理培训师
14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）
主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
出版软考专著一部，被学员称为软考“蓝宝书”
 

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..

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• 项目经理人十项素质提升

   

  素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二:项目计划能力1.一个完整项目计划应考虑的方面2.善于界定项目工作范围3.工作结构的分解技巧..

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• 物业管理项目经理培训

   

  前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人员培训 5.人员考核二、财务管理 1.财务预算2.收费3.成本控制与创收三、计划管理..

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• 成功决策的12个忠告

   

  课程背景：你知道吗？世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。我国有关部门最近的统计数据表明，在企业的所有损失中，因决策失误造成的损失大约占75％左右。世界著名的管理大师、诺贝尔经济科学奖金获得者西蒙提出了为世界上绝大多数管理学专家认同的名言：“管理就是决策！”课程对象：各类..

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• 项目经理是如何炼成的

   

  课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中，大量的项目经理都处于一种有责任，却少权力的状态！来自自己所在组织的领导、职能部门、外部客户、项目团队成员等等各方面的要求，甚至是命令，..

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