案例背景：主题: 责任意识
背景: 团队里有同学A觉得自己就是一个打工仔，你交代什么任务就做什么，做完了也只是保证正常流程能走通，异常逻辑也不愿意去思考。代码写完后也不愿意去优化重构，更没有主动去对项目、平台提出优化改进的意识。沟通后也无果，绩效高低也无所谓，批评一下就积极一下，过一阵子又恢复如初。
目标: 培养成员的责任意识，让其能积极主动的工作、研究新技术。
策略: 每日定制任务大纲，让他自己细化任务；代码review，提供优化建议，分享新技术方案。
效果: 短期效果尚可，随着每季度绩效成周期性变化，还是没有达到改变潜意识中“我不仅仅是一个打工人”的观念。
管理问题：问题：缺乏主动、积极性，
案例：在做web端开发时，开发一个功能可能会涉及好几个阶段，能用->易用->可复用，而大部分时间团队成员只能保证“能用”，及时你告诉他如何去变得“易用”、扩展成“可复用”，他也无动于衷，绩效不是鞭策他的动力，他只觉得”我已经完成了“，并不觉得有什么问题。
问题：无法推动团队成员的积极性
自我管理优势（经验总结）：总结：
我们可能只是一个小组的TL，没有生杀大权，也不给团队成员发工资、涨薪，很多时候员工只在乎自己有没有完成本职工作，至于其他的事情毫不在乎；而一个团队中如果出现了很多种这样的员工，那是十分危险的事情，作为TL只能说是去督催、帮助他们，在必要的时候进行引导，最差的情况就是保证不了进度、也保证不了质量。