案例背景：

背景：质量技术团队，要研究行业内前沿和主流的测试框架和平台，不断的学习和应用新技术和框架，支持公司内部质量平台的迭代交付

目标：建立持续的技术能力提升的机制，积极主动自主学习，同时结合日常业务进行实践并不断得自我提高

实施策略：制定各自研究方向，进行定期的技术分享，结合公司业务进行技术整合

最终结果：大家对新技术的理解和接受程度不高，随着绩效周期性变化，积极性也不足，形成负向循环

管理问题：

问题一：如果提高团队成员内驱力，拒绝躺平

案例：A员工满足于现状，主观能动性较差，对于给定的功能开发目标，只完成基础功能，扩展性可维护性考虑较少，技改和重构需要持续推动才能完成

问题二：付出不总是有回报，当绩效评定不达员工预期时，有哪些沟通技巧

自我管理优势（经验总结）：

1、作为TL要持续提高技术能力，为团队成员做兜底和后盾，不断帮助他们提高

2、要经常和团队成员沟通，关心他们的工作状态和绩效预期，做好目标指引和规划