项目管理实战专家★中科院工学硕士
★美国PMI认证项目管理专业PMP ★英国东尼。博赞思维导图国际认证管理师《项目管理》《全脑表达》沙盘认证讲师★曾任∶迈特通信设备（外企）项目经理★曾任∶迈可微机电科技（外企）副总经理★曾任∶艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师
★曾任∶苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
他有16年项目管理实战经验，任职于世界500强、加拿大企业、意大利企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导，助力企业在控制成本的同时能有效产出。
●为迈特通信设备建立项目管理体系，带领团队运用思维导图成功从0到1梳理项目决策流程，将NPI周期从6-7周大幅缩短到3-4周，将互调一次通过率从50%提升到80%，使制造成本降低了10%，得到企业高度认可，并将此流程作为标准流程沿用至今。
●为迈可微机电科技建立项目研发管理体系，运用平行思维拓展团队感知，提升研究人员思维逻辑，使研发项目成功率提升到近90%，专利数量每年10个以上，助力企业成功申请省级"高新技术企业"。
他专注思维工具和思维技术8年，将思维技术与项目管理完美结合，运用沙盘使课程教、练结合，内容实用，是上海大众、昆岭薄膜等企业长期合作讲师，累计学员高达上万余人。
为迈可微机电科技讲授《实践性项目管理体系》《全脑表达》等系列课程，返聘12期为上汽大众讲授《非职业项目经理的项目管理》《思维导图及应用》等课程，返聘8期为艺达精密讲授《项目管理技能沙盘模拟》《结构性思维》等系列课程，返聘11期为成都广电讲授《非职业项目经理的项目管理》，返聘5期
主讲课程
《项目管理技能升级7堂课》
第一章∶价值驱动，优化排序
"为谁辛苦为谁忙"?团队的努力和成果解决
没有回报问题
第1讲∶ 跳出标准找价值1.苦于"成功标准"久矣2.项目管理新"铁三角"3.多角度探求项目价值第2讲∶追根究底明需求1.用足5WHY法2.愿景提供方向3.分解需求结构4.创建用户故事第3讲∶相对排序强排名1.卡洛模型法2. 莫斯科臂章3.配对比较法
第二章∶聚焦团队，协作共济
人心散了，队伍不好带"?团队内部自解决
行其是，外部受制于人问题
第4讲∶卓越团队的特质1.超寻常2.自组织3.多功能
第5讲∶ 卓越团队的组建1.组件团队2.特性团队3.双向选择第6讲∶ 卓越团队的协作1.团队章程—着眼于游戏规则2.工作空间——可视化渗透沟通
第三章∶自我革新，系统思考解决
"按下葫芦浮起瓢"?项目团队成了消防大队问题
第7讲∶系统思考见森林
1.动态复杂性需要系统思考——系统循环图2.动态复杂性需要行动反馈——0ODA回路
第8讲∶问题解决优决策1.项目决策的路径和维度2.结构化问题解决和决策3.系统思考找根本杠杆解第9讲∶反思回顾谋发展1.团队反思型开放2.项目反思型实践
第四章∶快乐工作，提升效率解决）"苦逼的结果不会是甜的"?团队苦哈哈，
生产率低下问题
第10讲∶幸福绩效鱼与水1.量化快乐指数2.忘我专注工作第11讲∶透明参与提效率1.持续参与不挖坑2.顺畅链接上下游3.看板促进自组织4.三元六步消冲突第12讲∶ 情境领导得其所1.团队情境领导2.个体情境领导3.责任授权模型
第五章∶务实规划，拒绝空想
"计划赶不上变化"?花费大量努力做规解决
划却束之高阁问题
第13讲∶地图并非真地貌1.按图索骥是空想2.渐进明细做规划第14讲∶战略选择须权衡1.选择项目管理生命周期2.平衡价值、成本和风险第15讲∶战术逻辑依团队1.用对WBS 2.相对估算
第六章∶展示成果，获取反馈解决"埋头苦干却不知抬头看天"?每到验收
就会收获惊吓问题
第16讲∶ 流程展示用看板1.制作看板2.完善看板3.运行看板
第17讲∶阶段成果客户评1.最简化可行产品2.多方案同步开发第18讲∶变更管理重增值1.RAPID控制模型2.敏捷变更获双赢
第七章∶赋能团队，消除障碍
"夹心饼干，两面不讨好"?命令和控制解决问题
不适应知识经济时代第19讲∶培养非正式权力1.四项基本行为准则2.服务型仆人式领导第20讲∶团队赋能四角色1.导师2.协助者3.问题解决者4.协作指挥者第21讲∶沟通协调清障碍1.支持圈2.反馈环3.目标靶
谋求蝶变的项目管理者欲提升效能的职场人士
