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案例背景:
背景:21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目,开发测试ued运维同学是我们自己的,产品/业务同学是my的,
my属于我们业务方,我是作为项目负责人和接口人和my产品同学对接
目标:和my同学建立良好的合作关系,保质保量的按时完成业务需求
实施策略:规范研发流程,合理安排团队资源,做好方案和系分设计,合理排期
最终取得的结果:项目上线和持续迭代基本没有问题,主要是前期和产品的沟通合作中
有过一两次次不愉快的经历,导致21年产品给了我一个比较差的绩效评价
管理问题:在和my产品合作过程中,发现他需求描述不清楚、缺少prd、评审不规范等问题,有一次有个需求拉我做方案讨论,当时会上是把方案确定了的,后面他找我要排期,我说这个需求还需要一起做需求评审,然后才能再评估排期,然后他那边就急了(拉着各方负责人去说这个事情),还有一次也是类似。
问题:外部合作有哪些技巧或原则能够建立一个比较好的合作关系,特别是对方和自己观点上有冲突或对方问题比较多的时候,一味的妥协务必会增加己方团队的管理风险,如何能快速找到平衡点。
自我管理优势(经验总结):
总结:
2. 外部合作中需要发出更多的声音,不能一味埋头苦干
3. 开会一定明确会议的目标,特别是被突然拉进去的会议,会后同步会议结论和待办事项,避免事后不认账
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