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项目问题分析
时间：2022-11-09
案例背景：
背景： 运维团队目前10多个人，负责公司各个业务线交付与运维工作
目标：团队效率最大化，日常工作工具化，提升运维交付质量
实施策略：运维团队集中化管理，制定交付工作标准； 制定项目计划，把控交付节点；
最终结果：由于各业务线经常扎堆出现项目，会出现人员无法调度情况，
管理问题：
问题一： 部分同学完成任务，只考虑任务完成，不考虑完成质量，不考虑项目中存在的风险点，进场给自己挖坑；
问题二： 由于运维团队没有像其他团队划分业务线，资源各业务线之间灵活调度导致部分能力强或者工作态度好的同学工作压力变大；
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