研发项目管理

【培训对象】
产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等

【培训收益】
理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理； 掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程； 掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪； 理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付； 从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划； 掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM； 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

第一部分：研发过程中的项目管理因素
研发在企业中的战略位置
研发项目的分类
研发项目的特点和挑战分析
研发项目的常见问题与管理需求
研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系
小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念
阶段、步骤、任务、活动
常见研发业务流程给我们的启示
SGS、IPD、LEAN
如何提炼企业研发业务流程最佳实践？
游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法
小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理
项目与项目管理基本概念
项目管理的发展路径
项目管理十要素
项目管理方法论的选择
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
项目管理过程间的相互作用
研发项目管理成功的关键要素
持续的研发项目成功意味着什么
案例分析：华为研发项目管理体系的构成
小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能
企业组织架构对项目管理的影响
典型的研发项目组织架构
研发项目经理的核心职责
项目经理的自我认知
项目经理的能力模型
项目经理的领导力需求
如何赋能研发项目组织
游戏演练：团队发展理论
小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程
研发项目章程的制定与批准
模板介绍：研发项目章程
研发项目执行路线图的设计思路和关键要素
项目进度计划制定第一步
WBS工作分解结构
模板介绍：WBS
项目进度计划制定第二部
CPM关键路径法
模板介绍：CPM
演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析
项目计划制定练习（WBS、CPM）
小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程
研发项目中的沟通管理要素
理解沟通模型
技术人员的沟通特点
与供应商的沟通要点
与客户的沟通要点
项目会议与汇报
模板介绍：研发项目沟通计划模板
模板介绍：研发项目汇报模板
研发项目中的变更管理要素
研发项目管理中的变更种类
进度变更、成本变更、质量变更、设计（工程）变更、范围（需求）变更等
模板介绍：研发项目变更管控模板
不同的变更管理态度产出不同的结果
传统项目管理中的变更应对方法
敏捷项目管理中的变更应对方法
研发项目质量管理
研发项目中的决策评审过程
研发项目中的技术评审过程
研发项目中的风险管理要素
问题与风险的区别
研发项目风险管理策略和应对计划
理解风险登记册的制作思路和方法
模板介绍：风险风计册模板
案例分享：研发项目中的常见沟通问题
小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程
研发项目经验教训总结与企业知识管理
模板介绍：研发项目经验教训登记册模板
研发项目交接的检查清单
人员、文件、设备、物料
项目交接：新产品／服务运营的开始
产品生命周期的另一阶段的开始
研发项目团队解散的要点
小组讨论：研发项目管理的持续改进策略 

特聘资深培训讲师/咨询顾问
22年项目管理实践经验
12年全职项目管理教练
PMI-PMP授权讲师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
PM3-西门子项目管理认证
HCSA-PM-华为项目管理认证

 

 

 

 

 

培训特色：
多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；
项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；
依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；
提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。
咨询项目成果举例：
伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。
正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。
ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。
版权课程：
《基于业务的项目管理实战》
《项目管理全过程最佳实践》
《研发项目管理实践》
《非标设备项目管理实践》
《有效的项目复盘》
《从项目思维到管理实践》
培训项目典型客户：
装备自动化（包含半导体行业装备）
通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等
电子电气新能源
西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等
汽车行业
博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等
家电与照明
长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等
医疗器械
虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等
生物与化工（包含医药行业、食品行业）
华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等
国企与央企
上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等
院校
杜克大学、南京大学等
 

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：2026-01-26 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义； 2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点； 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工； 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：11  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：9  

  

• 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升

  开课时间：2026-10-26 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：案例分析 第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型() 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 2.研发项目经理在公司如何定位 2.1公司核心价值创造的环节 2.2横向角色 2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：7  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：722  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：218  

  

• 一击必中™——复杂环境下的项目管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？1、建立项目认知2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？ 沙盘推演：第一轮——小荷..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：454  

  

• 项目管理实战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重点）1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位2、战略、运营和项目之间..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1245  

  

• IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估2． 大型IT 项目组合管理产品愿景与需..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：883