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从开发至投产的全面项目管理
课程编号：12454 课程人气：983
课程价格：￥2980 课程时长：2天
2014.4.18
工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师
【培训收益】
第一部分：项目管理基础
（第一天：9:00-12:00）
·项目管理的起源及其发展
·项目管理的概念及定义
·项目管理的重要性分析
·从制造业面临的困境看项目管理
·通过项目责任制改善制造业内部管理
·制造业项目管理的动因及目标
·传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析：
部门协作障碍、进度失控、质量失控……
·产品开发过程中实施项目管理的优势分析
·矩阵式项目组织架构设计要点
·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目
管理中运用
·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管
理的作用
·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区
别与联系
·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好项目的组织策划
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
·如何合理进行工作分解及时间估算
·项目进度表的制定及跟进方法
·项目资源计划、费用估算及成本控制
·开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量
等风险控制
·开发项目团队的管理要点
·打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管
理团队
·开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
·提高项目经理项目团队管理能力的方法
·项目经理的基本素质能力要求
·项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
·项目经理的沟通协调能力要求
·通向成功沟通的6项基本要素
·产品开发过程中的日常工作沟通方法·如何有效的组织项目会议：会议沟通
·项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
·项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理
(第二天：9:00-12:00)
·产品开发项目管理的四个阶段
·产品研发过程中的三个关键决策点
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决
策点法对项目进行管控
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有
效的管理要诀
·工程验证（实验室验证）的实施及其对产
品开发质量的影响
·设计确认的条件及方法（DVT）
·为什么新产品量产问题一大堆？制造难，
质量差！
·现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
·产品设计标准化组织及设计标准化
·设计标准化与质量和成本的关系
·产品标准化设计的三大方法
·研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
·研发过程中的工程变更管理（ECO）
·与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分：项目量产阶段管理
(第二天：13:30-17:00)
·项目经理必须关注的运营指标
·各职能部门与运营绩效指标的关系
·市场分析与销售计划预测
·项目计划管理与监控技巧
·影响交付的三大原因及对策
·项目寿命周期到期风险管理（EOL）
·客户满意及客户投诉处理
·工程变更处理流程及风险控制方法
·与成功有约的客户沟通技巧
·项目收尾阶段的管理
·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
·项目收尾阶段资源管理及再分配
·项目合同风险防范与控制
·Q&A学员提问与问题解答
教育及资格认证：
高级讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及六西格玛实施专家。
讲师经历及专长：
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理者、IE工程师、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。
培训客户及培训风格：
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,能够将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。
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开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点： 广东-深圳
第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：145
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开课时间：2024-05-26 — 2024-05-29
开课地点： 四川-成都
第一天 上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 产品愿景与需..
人气：125
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开课时间：2024-12-20 — 2024-12-21
开课地点： 广东-广州
第一部分：项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法？ 2、项目经理的职能和责任是什么呢？ 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解（重点） 1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..
人气：195
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..
人气：114
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新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
开课时间：已开课
开课地点： 云南-昆明
第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..
人气：178
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
人气：682
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..
人气：347
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约..
人气：559
