案例背景：主题:效率与能效
背景: 当前手上有多个项目并行. 除了写代码, 往往还要回答各种技术性问题. 以及处理各种各样与项目有关的事情. 经常这里忙一下, 那里忙一下, 一天就过去了.
目标: 能够妥善的对应多项目高并发下的工作信息处理.
策略: 对重点项目群置顶, 对关键人员或领导添加特别关注. @自己的消息尽可能第一时间回复.
效果: 上述策略的结果就是能同步跟进多个项目.但是人精力毕竟有限, 经常白天一整天都是在沟通或开会, 只有晚上才有时间写代码.
管理问题：案例: 组员能力参差不齐, 同样的任务分配给A可能一周完成. 分配给B却要两三周甚至还完不成需要他人协助. 但是如果把此类任务一直分配给A做的话, 势必会造成B的出活量偏少, 实际能效偏低. 该如何平衡组员能力与实际出活量.
另外与组员1V1沟通时, 总是担心组员会隐藏内心的真实想法. 尤其是一些偏内向的组员.
自我管理优势（经验总结）：作为TL, 尤其是研发路线. 除了技术要好，还要懂业务；能从项目整体设计架构，也能在局部实现功能.在团队工作中得能兜得住底, 补齐团队短板, 很多时候是一个补位的角色.