2026年5月28日，国药集团天江药业供应链持续与降本增效第二期项目启动，天江药业董事长、总经理等70多位中高层经管人员出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师参加了项目启动会。

为什么中药企业关注供应链一体化与降本增效？主要源于药材原料价格波动大、质量参差不齐及环保监管趋严的外部压力，以及利润空间受集采政策压缩的内部需求。通过整合上下游，企业能稳定药材来源与品质，减少中间环节损耗；而精细化运营则可降低生产、仓储和物流成本，提升资金周转效率。

2025年，国药集团中药控股天江药业一期供应链管理项目顺利落地，项目成效显著：销售预测准确率、药材到货及时率均提升 20% 以上；原料采购周期、生产周期、检验周期分别压缩超 20%；药材、半成品、成品整体库存周转天数降幅达 20% 以上，供应链运营效能实现全方位提质升级。

2026年第2期供应链持续与降本增效项目，在第一年供应链的项目上持续推动改善，聚焦全公司降本增效，挖掘各个环节降本机会点，通过锁典型，剥洋葱，解麻雀，确定供应链中研发工艺、采购管理、生产运作、库存管理、质量管理、物流管理等环节的关键成本动因；运用团队共创等多种方法，结合VE、PE、IE、PCO、PONC、科尔尼博弈法、库存控制四分法等多种降本工具推动提质降本落地。

为确保降本降费工作有效落地，财务中心、战略运营部及生产中心等部门，依据会计科目构建各环节降本核算模型与评价套表；通过团队共创解决核算难点，定期核算成效并制定激励措施。同时，面向供应链各部门强化成本意识，统一核算方法与标准动作，形成动态清晰的成本趋势分析能力，最终建立统一的成本核算与降本成效评价标准体系。

项目启动会上，天江药业明确了降本增效工作的组织架构与责任分工，确保各项降本增效举措有序推进、落到实处。财智菁英刘老师深入剖析了天江药业当前在成本与效率方面的突出问题与优化空间，提出了针对性的降本增效解决方案与实施路径，助力项目高效落地。天江药业总经理张总强调，公司将全力保障资源，要求各部门协同作战，打造持续改进、追求卓越的极致成本文化，共同推动全员、全流程、全要素的降本增效。全体成员进行了降本增效专项宣誓，各小组签订《项目决心书》，公司领导与负责人在“誓言板”上签字，表达了打赢降本增效攻坚战役的坚定决心。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及178家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。