- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 2013年华南区“赢在供应链”精品供
- 赢在中层 【上海 2011年10月2
- 赢在中层
- 赢在管理——MTP-三位一体的销售团
- 工业品营销---赢在信任
- 赢在执行力
- 9月20-21日赢在执行新方向教育企
- 赢在市场--品牌营销与商业模式创新
- TnPM赢在基层班组管理
- 店面珠宝销售技巧训练
- FABE黄金销售法则实战训练
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- 中层干部管理能力提升训练
- 电话销售话术训练营
- 销售实战技能提升训练
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 赢在广播电台广告营销管理培训营
企业管理者、各部门经理及主管、后备干部
【培训收益】
中层管理培训（一）：经理的角色与定位
§了解管理者角色与定位
§阐明有效管理的内涵（效率、效果）
§解释管理者的职责
§阐明对管理者的态度与能力要求
中层管理培训（二）：把任务转化为目标
§了解目标管理的内容
§识别工作任务与目标的区别与联系
§阐明有效目标的关键要素
§描述工作目标设定的关键步骤与方法
§掌握向上目标任务沟通的方法
中层管理培训（三）：将工作交付给员工
§明确工作任务交付的重要意义
§有效工作交付的含义与标准
§工作任务交付前的必要准备
§工作任务交付的方式
§工作任务交付后的追踪与检查
中层管理培训（四）：员工辅导
§明确员工辅导的重要意义
§在岗辅导中经理需要做的准备工作内容
§阐明在岗能力辅导的步骤与基本方法
§激发学员参与辅导的三种措施
中层管理培训（五）：员工激励
§明确动力与激励的差异
§了解一些激励理论与应用范围
§需求的基本层次与内容
§掌握有效激励员工的思路与措施
中层管理培训（六）：绩效评估与面谈
§了解绩效管理内涵并建立对绩效管理的正确认识
§阐明绩效面谈的步骤与行为关键点
§阐述绩效面谈中聆听、建设性反馈的要点
培训评估：
§现场学习评估（满意度与测试）
§课后学员行动改进（行动改进计划）
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【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..
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【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..
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第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..
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一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..
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一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..
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