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赢在中层—中层管理人员职业技能训练

课程编号:1151

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:2099

行业类别:银行金融     

专业类别:中层管理 

授课讲师:张老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者、各部门经理及主管、后备干部



【培训收益】


中层管理培训(一):经理的角色与定位

§了解管理者角色与定位

§阐明有效管理的内涵(效率、效果)

§解释管理者的职责

§阐明对管理者的态度与能力要求

中层管理培训(二):把任务转化为目标

§了解目标管理的内容

§识别工作任务与目标的区别与联系

§阐明有效目标的关键要素

§描述工作目标设定的关键步骤与方法

§掌握向上目标任务沟通的方法

中层管理培训(三):将工作交付给员工

§明确工作任务交付的重要意义

§有效工作交付的含义与标准

§工作任务交付前的必要准备

§工作任务交付的方式

§工作任务交付后的追踪与检查

中层管理培训(四):员工辅导

§明确员工辅导的重要意义

§在岗辅导中经理需要做的准备工作内容

§阐明在岗能力辅导的步骤与基本方法

§激发学员参与辅导的三种措施

中层管理培训(五):员工激励

§明确动力与激励的差异

§了解一些激励理论与应用范围

§需求的基本层次与内容

§掌握有效激励员工的思路与措施

中层管理培训(六):绩效评估与面谈

§了解绩效管理内涵并建立对绩效管理的正确认识

§阐明绩效面谈的步骤与行为关键点

§阐述绩效面谈中聆听、建设性反馈的要点

培训评估:

§现场学习评估(满意度与测试)

§课后学员行动改进(行动改进计划)
咨询电话:
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