MTP-中层管理技能提升训练

【培训对象】
各部门经理、主管、储备干部，以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者

【培训收益】
1.让中层管理实现自己干到领着别人干的工作定位
2.能更好的考核和改善员工的业绩，实现行为的控制到目标控制　
3.能与员工进行更好的沟通，实现上下左右的完美工作对接
4.掌握实现团队制胜的法宝，并能使整个团队更加完美
5.通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题
6.精英荟萃，交流经验，集聚人脉，共享智慧，碰撞思想

【课程背景】
◆ 有好的战略，却执行不下去?
◆ 压力集中在几个人身上，没办法传递?
◆ 目标变来变去，计划总赶不上变化?
◆ 下属的技能一直没有提升?
◆ 组织内外的沟通常常出现问题?
◆ 团队整体绩效总是没有改善?
◆ 自己忙得疲惫不堪，却被说成独揽大权?
中层管理者是企业的中流砥柱，提升中层管理者的工作管理技能，构建一支高绩效的团队，是保证企业各项决策顺利实施、使企业在竞争中立于不败之地的关键！华制集团特设本课程即为企业解决以上难题！
【课程目的】
本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定，绩效考核的改善，员工沟通的“三部曲”等，旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的领导力。
【课程特色】
1. 贴近日常工作的案例分享，深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀
2. 全面性、一体化的课程，使理论知识与实践知识结合更加紧密
3. 启发式互动教学，富有知识性与趣味性
4. 权威专家现场点拨迷津，学员分享思想和实践经验
【课程大纲】
第一单元 中层管理者的定位
1. 管理的定义
2. 管理的基本使命
3. 中层管理者应关注的5个区域
第二单元 管理的一切是以终为始
1. 目标的定义
2. 如何设定目标？
3. 如何制定实现目标的行动计划？
4. 目标管理的原则？
5. 目标分解的5大方法
6. 案例分析：如何分解某区域的销售指标
7. 计划与目标管理的重要性
8. 如何利用工具做计划？
9. 如何跟进计划的执行？
10. 案例分析：如何做计划？
第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩？
1. 为什么要进行绩效管理？
2. 影响工作绩效的因素有哪些？
3. 绩效考核的内容是什么？
4. 绩效考核中的沟通
5. 绩效指标的2种方法
6. 如何进行绩效改进？
7. 如何有效的管理员工的行为？
8. 案例分析：为什么王小姐感到郁闷？
第四单元 问题解决5步曲
1. 寻找原因和决策的思维方法的不同
2. 识别决策问题
3. 决策的注意点
4. 开发并分析决策方案
5. 作为决策的管理者
6. 案例分析和演练
第五单元 情景管理
1. 情景管理的起源
2. 员工成长的四个阶段
3. 管理者的四种应对方法
第六单元 理解万岁等于沟通万万岁
1. 问题不在于说什么，而在于怎么说？
2. 沟通的“三步曲”
3. 人际沟通不等于工作沟通
4. 工作沟通的原则
5. 工作沟通根据对象不同而改变
第七单元 管理的根源在于对于人才的使用？
1. 人才从内部培养
2. 知人善用
3. 用人所长平凡的人做不平凡的事情
4. 如何让好骨干变成好领导
5. 空降兵如何在企业“立足”
6. 案例分析：企业用人的烦恼
第八单元 只有完美的团队而不是个人
1. 团队角色基本理论
2. 团队角色的几个特质
3. 理想的团队规模
4. 团队的不同发展阶段及其领导风格
5. 团队冲突处理
6. 我们应该建设什么样的团队氛围
7. 课程总结

 张书豪老师

 

² 工商管理博士

 

² DISC行为风格论证分析师

 

² 22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等 

 

² 20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；

 

² 11年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；

 

² 11年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

 

培训和兼职咨询背景：                                                             

 

培训经验：

 

1. 至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；

 

2. 重复邀请授课的大约30家左右；

 

兼职咨询经验：

 

1、 从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；

 

2、 目前是两家公司的常年管理顾问；

 

3、 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：

 

l 某公司的企业年度经营计划项目；

 

l 某公司的绩效管理系统；

 

l 某企业的人力资源体系的整体设计；

 

l 某企业的竞标方案更新系统；

 

l 某企业的招聘系统建立；

 

l 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；

 

l 成功帮助顾问企业建立高管团队；

• 新晋经理管理技能提升训练

  开课时间：2024-05-09 — 2024-05-10

  开课地点： 广东-广州

  开场：新任主管的迷思和困境 （分析新任管理者遇到的以下问题：1、主次不分 2、顾此失彼 3、慌不择路） 一、管理角色认知及定位——通过他人完成任务 1、拉姆查兰管理者发展的6次转身 2、管理角色认知的3个核心（管理技能、时间分配、工作价值观） 3、管理者需要掌握..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：163  

  

• MTP中层管理技能提升

  开课时间：2024-06-26 — 2024-06-27

  开课地点： 四川-成都

  模式一：管理的基础 1. 何谓管理 2. 管理者的立场与职责 3. 管理者的基本姿态 4. 需求、刺激与行动 模式二：管理的流程 1. 计划（计划的制定方法） 2. 指挥·命令（分配工作和下达命令） 3. 控制（控制的方法与自我控制） 4. 协调（以整合式协调为中..

  ￥3,700   元/ 天

  人气：184  

  

• 中高层经理管理技能与领导力研修（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景：选课难题：中高层管理者选择培训课程，常常被“该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”：大学管理类专业开设的所有课程中，“管理学”这门课是最基..

  ￥5,900   元/ 天

  人气：22  

  

• 中层经理通用管理技能训练（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景： 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：47  

  

• 采购人员核心技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..

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  人气：154  

  

• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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  人气：154  

  

• MTP——中层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..

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  人气：159