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2013.5.18
企业人事部负责人、培训经理、中层干部
【培训收益】
通过培训明晰：
在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
知道自己角色定位、应尽职责与具备能力？
如何带兵，带领团队完成任务？
如何建立自己的影响力？
课程为每一位中层提供切实可行的行动方案，通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
案例：李经理的烦恼
1、中层经理的六大误区
2、管理者从平庸到卓越要做的三件事
3、触动员工、感动员工、互动员工
4、中层经理面临的挑战
5、从业务人才到管理人才的转型
6、中层经理应具备的10项技能
自我管理
绩效管理
团队管理
中层经理的六种角色错位
引子：如何领导部属？
1、管理和领导的差别
2、什么是领导力？
3、如何建立自己的影响力？
4、影响力两种基础
5、职位权力 、人格魅力
6、因情境而异的权变领导
7、T与P导向指导性与支持性行为
8、领导的四种风格
指令式
教练式
支持式
授权式
【活动：《领导风格测试》】
视频案例：不同的槌敲不同的鼓
行动计划
问题与解答
专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。
从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。
主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。
董老师常驻地上海
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
【课程背景】刘老师从业多年，又由于培训讲师的缘故，走过了很多企业。发现每家企业都越来越注重管理者团队的能力培养。铺天盖地的内训、外训做了不少，各种管理书籍也买了不少，各路名家讲师更是使出浑身解数，把自己的宝贵经验全部培训给咱们的管理者。同时也有趣的看到，每家企业里都有一些“青年才..
人气：1813
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：跨部门沟通技巧第一篇 有效沟通技巧第一节：有效沟通的原则１、 有效沟通的前提：尊重２、一个人不可以控制另一个人３、每个人都有不同的价值观４、沟通中侵犯界限的表现５、沟通中建立亲和力的方法故事：尊重训练：一份钟建立亲和力第二节：身份定位决定有效..
人气：1564
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 （1）人文断层 （2）能源断层 （3）人才、干部断层 （4）管理断层 （5）教育断层2．企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！3．现代企业经营的三大..
人气：3106
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一篇 有效沟通技巧第一节：有效沟通的原则１、 有效沟通的前提：尊重２、 一个人不可以控制另一个人３、 每个人都有不同的价值观４、 沟通中侵犯界限的表现５、 沟通中建立亲和力的方法故事：尊重训练：一份钟建立亲和力第二节：身份定位决定有效沟通的效果训练：..
人气：1317
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
开课时间：2012年3月24-25日 2012年10月27/28日课程背景： 国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的..
人气：2287
