自运营系统机制班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥4800 时间：2024-04-17

第一模块：自运营增长的基建工程一、开篇：自运营系统的终极使命1、自运营的理解：打造自动自发自觉的执行系统2、中小企业做不大的原因解密：制度型还是机制型二、机制就是流程的动力系统，你有流程吗？..

基于战略的人才发展体系建设实战班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥5800 时间：2018-04-20

第一部分 企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.中国企业发展现状3.人力资源管理转变的历程4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求第二部分 如何构建现代化的人才发展体系..

精益生产实践IE工业工程效率提升研修班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥4200 时间：2017-06-02

【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善..

现代液压系统分析及故障诊断实用技术培训班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥3680 时间：2016-04-08

培训内容：第一章液压传动系统的组成及其基本原理一、流体传动的概念二、液压传动的基本工作原理三、液压传动的工作特性四、液压传动系统的组成第二章常用液压元件的运用及其故障分析一、常用液压..

青少年暑期礼仪文化私塾班第二期

地点： 陕西 (西安) 价格：￥1980 时间：2015-07-27

青少年暑期礼仪文化私塾班第二期适合对象：高考结束的青少年、正在读大学或马上毕业的青少年上课地点：陕西西安高新区尚品国际A座授课老师：马丽课程特色：三周一期（周一至周五隔一天下午14:00--..

高端私人订制礼仪精品班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥2980 时间：2015-04-13

前言：礼仪是指在人际交往、社会交往和国际交往活动中，用于表示尊重、亲善和友好的首选行为规范和惯用形式。礼仪在当今社会人际交往中发挥的作用愈显重要，它已逐渐成为当今社会人们素养、品味、交际评价的一个重要方..

周末班形象管理速成班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥680 时间：2015-04-11

【课时】：2天【授课时间】：周六、周天【培训内容】：一、形象定位及化妆技巧1.形象改变生活①不同场合形象的影响②女性形象禁忌2.学员风格测试①学员轮廓..

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥2200 时间：2014-10-14

第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系..

茶艺师高级研修班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥2980 时间：2013-07-30

1、茶叶基础知识何为茶道，何为茶艺为什么有茶道和茶艺之分茶的发展史又是怎么样的目前茶叶的分类标准是怎么划分的每一类茶叶他们又有什么特点？2、茶叶冲泡技巧冲泡一壶好茶既是一种技..

设备维修与备件管控培训班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥3800 时间：2012-04-17

第一篇：维修篇 “小车不倒尽管推“操作工只管”闭着眼操作“，把设备保养全部推给维修人员，维修人员只管”救火“,把预防工作交给了管理人员..

班组长团队培训－头羊和羊群的“精”料

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 制造企业在中国现阶段历史时期所承担的责任◆中国高速发展30年，制造企业担当着不可替代的作用1、中国制造早于深入世界人民的心中2、中国制造在过去的30年内主要依靠制造企业退工国家经济..

优秀班组长现场安全生产管理技能提升修炼 ---班组劳动安全互保习惯养成...

主讲老师：李广安 课程时长：3 天

导入：班组长安全角色认知一、班组长的的角色认知1. 班组长的地位和作用2. 班组长应具备的素质和管理能力3. 班组长安全管理职责二、如何做好生产线员工的教育培训1. 班组新进员工的上..

工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班...

主讲老师：惠喜军 课程时长：2 天

第一天课程安排：上午第一讲：TPM给我们带来什么一）利润中心观（1）追求利润是企业永恒不变的核心价值；（2）从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。二）预防的理念和思想三）打破部门和分工壁..

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性一、企业人才梯队建设与人才发展认知（一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象案例：一组关于企业人才梯队建设的数据案例：十个瓶子与七个盖子..

车间员工创新管理 与全方位基层班组建设

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留..

五型班组建设

主讲老师：惠喜军 课程时长：1 天

第一讲：学习型班组建设开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚..

班组长如何管安全

主讲老师：惠喜军 课程时长：1 天

第一讲：安全至上——确保员工的安全意识1、生命第一，安全意识要超前2、个案研究 如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理3、个案研究 如何减少员工在生产作业中对安全的..

班组长综合能力提升

主讲老师：李开西 课程时长：2 天

第一讲：班组长的角色认知导入：什么是角色——个人角色说明书一、在企业里我的角色是什么班组长理想模型、自画像、认识班组长、杰出班组长案例分享：你的心过门了吗?二、班..

供电公司班组长及以上管理干部管理实战技能提升

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：统一思想一、习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神二、落实“四个革命，一个合作”的能源安全新战略三、把握国有企业“六个力量&r..

车间员工创新管理 与全方位基层班组建设

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物..

搭班子 带团队 出业绩 ——互联网时代下班组长全能修炼...

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

课程规则介绍第一单元 民贵君轻臣和-班组长角色认知(一)什么是角色互动：班组长的位置案例分享：(二)班组长的管理职能1、领导者2、执行者3、规划者4、教练员5、造钟者..

顺势而为—电力班组长自我管理与自我提升

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

时间 培训主题（维度） 课程详细上午 班组长管理能力提升 第一讲班组长的角色认知与岗位职责强化 1、什么是角色2、班组长是核心人才3、班组长的七种类型4、班组长角色要求--认清自己，扮好..

顺势而为—电力班组长自我管理与自我提升

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：班组长角色认知与自我定位一、角色认知1、班组长的作用2、班组长的职责3、班组长的产生途径4、班组长的管理角色认知5、班组长的主要工作内容二、个人素养1、班组长具有较高..

消防设计规范与电工安全 培训班

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第1天 消防设计标准与规范第一讲：建筑设计防火规范GB50016-2014(2018年版)一、总则二、术语 符号1、术语2、符号三、厂房和仓库1、火灾危险性分类2、厂房和仓库..

车间员工创新管理 与全方位基层班组建设

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物..

新时期电力班组长的角色定位与管理认知（线上课程）

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：班组的地位与作用一、班组在企业中的地位1、任务体2、责任体3、使命体二、班组管理内容1、质量管理2、成本管理3、进度管理4、安全管理5、士气管理6、效益管..

从优秀走向卓越 ——优秀班组长管理技能提升培训

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

破冰(影片：亮剑片段)一、班组长管理基础知识1、什么是班组长2、班组长的使命3、班组长的职业素质要求和标准二、班组管理的基础——速效带出好团队1、新木桶理论及..

用文化力提升电网班组管理

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

一、班组真正的征服力---班组文化1、目前班组存在的一些问题；2、文化的认识；3、企业文化的解读；4、班组文化的认识；5、在实施班组文化时的切实问题二、班组文化案例解析1、一般班..

班组建设

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

时间 培训主题（维度） 课程详细0.5天 班组建设管理提升 第一讲决胜影响力：班组长岗位职责强化与影响力提升 1、什么是角色2、班组长是核心人才3、班组长的七种类型4、班组长角色要求..

防微杜渐——班组安全管理7931模型

主讲老师：张曦月 课程时长：3 天

第一节一切事故皆可预防1、企业事故多发的原因分析◇不安全行为（三违行为）◇不安全意识（麻痹大意）视频警示：事故与原因的关系讨论：安全对于我们意味着什么2、安全为了谁3、习惯的作用..

抱团赢天下 ——班组团队建设与管理实战

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

课程规则介绍开场互动第一单元 团队价值(一)团队的重要性1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?2、寓言故事：蚂蚁军团3、群体 VS 团队 特点与区别4、练习 : 哪些是团队..

企业班组长管理实战能力全面提升训练

主讲老师：张曦月 课程时长：4 天

第一模块： 进入角色----厘清自我，认知管理1、基层班组长存在的主要困惑有哪些？2、讨论：造成这些困惑的原因3、企业需要什么样的基层干部4、狮子型干部所具有的特质5、班组长的主要工作职..

现代班组精细化管理实务

主讲老师：张曦月 课程时长：3 天

第一节： 天下大事，必作于细――精细化管理的本质 一、精细化管理是一种思想：九层之台，起于累土二、精细化管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑三、.精细化管理是一种态度：事事认真、时时认真四、精..

IE技能提升与一线班组管理能力提升

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一天班组管理提升第一讲：班组管理者角色与心态修炼1、班组长角色强化1）班组长是核心人才2）班组长画像2、班组长角色要求1）认清自己，扮好角色2）问题解决能力3、班组长岗位职..

疫情防控保供电－－ 疫情下的电力班组长管理提升培训...

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一讲： 班组现场管理心法9招第一招、限制选择法1、限制选择法解决管理问题1）只图方便2）生产中常见案例剖析2、限制选择法控制原理1）约束出效率2）经典案例剖析3、限制选择..