安全生产管理人员能力提升培训班

课程模块 课程大纲
第一节
安全生产基本概念 1、安全生产概念及主要内容
◇安全生产目标
◇组织机构和职责
◇安全生产投入
◇法律法规与安全管理制度
◇教育培训
◇生产设备设施
◇作业安全
◇隐患排查和治理
◇重大危险源监控
◇职业健康
◇应急救援
◇信息报送和事故调查处理
◇绩效考评和持续改进
2、电力安全生产标准化工作
◇建立标准规范
◇制定规则
◇开展达标评级
3、电力安全生产标准化管理
◇理顺管理关系
◇内部协调管理
◇外部监督管理
第二节
零事故安全生产管理 1、安全生产管理常见现象分析
◇不注重事前控制、多数为事后控制
◇领导对安全管理不重视
◇安全教育内容没有针对性
◇缺乏有执行力的安全文化
◇安全检查流于形式，检查没有针对性
◇安全检查结果没有很好的落实和追踪
◇基层组织发挥的安全管理作用不强
◇安全管理没有与考核结合起来
◇新员工进出频繁
◇特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题
◆案例分析：差不多先生
2、安全生产管理要具备的3个意识
◇安全是相对的，不安全是绝对的
◇安全事故最大的受害者是基层员工
◇保障安全是要相关知识和技能的
3、安全生产管理要解决的12大问题
4、现代安全生产管理6大理念
◇事前预见和控制优先
◇追求本质安全
◇不以“恶”小而放之
◇细节决定成败
◇以质量保安全
◇不断安全检查、评比和改进
◆案例分析：有那么多制度为什么还管理不好
◆案例分析：有情领导与绝情制度
第三节
安全生产管理常用工具 1、KYT具体介绍
◇KYT解释
◇KYT的实施步骤
◇效果练习，----请帮忙收集现场部分图片
◇虚惊事件的挖掘
◇具体现场运用
◆案例分析：清洁组清洁室里的安全隐患挖掘已经解决方案
◆案例分析：食堂操作间安全隐患寻找
◆案例分析：停车场的隐患
2、JSA具体突破
◇钉玻璃割破鼻子看JSA
◇JSA概念
◇JSA 流程图
◇JSA分步练习
◇JSA隐患寻找具体办法
◇JSA解决问题的具体依据
◇具体现场运用
◆案例分析：车辆维修中的隐患发觉以及解决方案
◆案例分析：切菜过程中隐患挖掘
◆案例分析：放学路上的隐患
◆案例分析：巡视中的隐患
第四节
安全问题的发现分析与解决思路 1、事故隐患的分类
◇按照可能造成的事故类型分类
◇按照可能造成的严重后果和治理难度分类
2、按照可能造成事故的原因分3类
◇人的不安全行为隐患类型及案例解析
◇物的不安全状态隐患类型及案例解析
◇管理上的隐患类型及案例解析
3、隐患排查的指导思想
4、典型隐患分析
5、隐患排查工具与方法
◇员工访谈法
◇直观经验法
◇安全检查表法
◇事故隐患提示表法
◇360°全景扫描式定点观察法
◇物态隐患识别法
◇ “5×5” 识别方法
◇危险能源识别法
◆各行业常见隐患练习
◆案例分析：某电力公司开展设备隐患排查治理工作
6、隐患治理基本方法
◇技术控制
◇管理控制
◇安全文化控制
7、确定控制措施
◇控制策略
◇制定控制措施的原则
8、落实隐患整改
9、建立隐患数据库
10、讨论：如何杜绝隐患“回巢”
◇治标：提出隐患整改措施
◇治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施
◆案例分析：某电力公司排查治理安全隐患
第五节
安全技术与事故应急技能 1、危险环境自救互救及现场急救技能
（1）危险环境自救互救技能
◇火灾时的自救互救
◇触电的自救互救
◇物品侧翻的自救互救
◇受限空间发生危险时的自救互救
（2）现场急救技能
◇触电急救法
◇窒息急救法
◇心肺复苏法
◇烧伤急救
◇外伤急救
◇气体中毒急救
2、作业现场应急处理
◇作业现场应急处理的原则
◇作业现场应急处置的流程
◇作业现场应急处置的技巧
◆现场演练：触电现场急救
◆案例分析：风电场集电线路雷击事故处理
第六节
管理人员管理技能 1、值得借鉴的先进管理理念
◇优秀的公司，我们的榜样
2、必须知道的安全经验
◇安全管理容不得“差不多先生”
◇安全管理不可以“下不为例”
◇“荷花塘现象”告诉我们的…
3、正向激励与负向激励：热炉法则
4、作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺
5、决策层对安全的承诺
6、让安全行为成为员工的习惯化
◆案例分析：有那么多制度为什么还管理不好？
◆案例分析：有情领导与绝情制度
第七节
揭开“和文化”的面纱 1、什么是企业文化
（1）广义的企业文化
◇物质文化：（案例分析）
◇行为文化：（案例分析）
◇制度文化：（案例分析）
◇精神文化：（案例分析）
（2）狭义的企业文化
◇愿景（案例分析）
◇使命（案例分析）
◇价值观（案例分析）
2、文化为什么是统治与执行工具？
3、企业文化的哲学层面解读
4、企业“悟道”文化内涵释义
5、和文化的理念解读
6、安全文化的三层结构
（1）核心层（精神层）
◇核心价值观、愿景和使命
（2）中心层（制度行为层面）
（3）表面层（物质层面）
7、和文化的视觉表达
8、和文化的实践要求
9、和文化体系建设的认识论基础
 

【讲师介绍】
u高级工程师
u中华讲师网高级讲师；
u多家培训机构高级讲师；
u国家注册安全工程师；
u国家应急管理部安全培训专职讲师；
u国家生态环境部碳资产管理师；
u国家能源局特聘高级讲师；
uISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
uISO45001职业健康安全管理体系外审员；
u陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师；
u西安交大MBA总裁班特聘教授；
u香港通理学院特聘教授。
【个人经历】
张曦月老师20年只专注一件事，那就是安全管理、现场管理，深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别，在她任职期间，确保了18年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对电力、交通、化工、地产、汽车、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。
她将自己近20年来的企业安全、环保管理实践经验以及其从事咨询工作打下的理论功底，以大量生动，典型，可视化的方式展示出来，通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识，针对性的采取应对之策和管控之策，确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
在20年安全管理和安全实践中，张老师擅长针对企业法人代表，厂长，经理和中层以上干部的企业文化建设，如何开展危险源辨识，评价与控制，安全生产标准化管理，职业健康安全管理体系建设，事故应急预案，职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。
安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程，十多年以来，张老师先后参与过300余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站（江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等）、南方电网贵州省电网公司、南方电网云南省电网公司、贵州洪家渡水电站、国家能源集团陕西分公司、大唐陕西公司、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、福建能源集团、云南能投集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集团西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、云南国资委、海南水利厅、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。（具体见附件：2021-2022近两年以来的部分课程返聘或重复授课3次以上统计表）
【授课风格】：
理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论
张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
【主讲课程】：
电网战略发展类：
《国网最新战略目标解读》 《能源战略及发展趋势分析》
《电力行业最新政策解读》 《企业3060双碳目标的落地和实施》
《能源新技术解读》 《2020版《江苏省电力条例》解读》。
电力技术及运维管理：
《电网优质服务与投诉处理》 《业扩报装全流程服务》
《线损管理》 《变配电设备的运维与管理》
《电力安全工程规程专题解读》 《电力营销系统专题培训》
《二票三制》 《倒闸操作专题培训》
《智能电网及数字电网建设》 《新基建》
《10KV线路检查与维护》 《星级“全能型”供电所建设与评价》
《电网营销专业安全工作规程专题培训》
安全管理类：
《零事故安全领导力》 《中层管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法规解读》 《BBS 行为安全观察专题培训》
《国家注册（中级）安全工程师辅导培训》 《现场急救》
《全员安全意识及自我安全管理能力提升》 《全员安全主体责任的落实》
《突发事件处置及应急管理》 《电力安全十不干专题培训》
《消防安全与应急逃生》 《应急预案及应急演练》。
《习近平总书记关于安全方面的指示批示和要求》
班组管理类：
《班组长角色定位与自我认知》 《班组长管理能力提升训练营》
《班组安全管理能力提升》 《班组标准化建设》
《履职尽责——做最称职的班组长》 《新时代五型班组建设》
《基础不牢，地动山摇——新时代电力班组长核心管理技能提升》

精益管理类：
精细化管理：
《企业精细化管理能力提升》 《电力企业精益化管理》
《7S现场管理实操训练》 《6S现场管理实务》
质量管理类：
《质量管理体系相关知识培训》 《QC小组专题培训》
环境管理类：
《ISO14000环境管理体系审核员培训》 《环保法律法规核心内容解读》
《固体废物污染环境防治法》核心内容解读 《固体废物规范化处置》
《企业“3060碳达峰 、碳中和”目标实现的策略和方法》
综合素养类：
《人际风格与高效沟通》 《团队执行力提升》
《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》 《员工职业素养》
《责任与执行力》 《时间管理》
【客户见证（部分）】：
① 张老师都是用她15年的实战工作经验来授课，课程内容丰富，实战案例多，非常切近我们的工作实际，听她的课程，收益颇丰。
——神华孟津电厂培训中心王经理
②我听过很多安全的课程，张老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第一次接触，比较新颖，一天的课程下来我只感觉时间过得比较快，还没听够。
——国网新源潘家口蓄能电站魏部长
③听张老师的课程，感觉干货很多，很实用。一个女老师能把安全的课程讲得这么好，挺佩服的！
——长庆油田安环部王部长
④听张老师的课程，感觉她说的问题都是我们公司存在的问题，给的解决措施也很符合我们的企业实际，很落地，非常好的课程，很值的听。
——西安朗通科技赵总
⑤我在核电厂做了十多年安全总监，也参加过很多次安全管理培训，但今天张曦月老师的课程令我大开眼界，安全课程还可以讲的这么生动，“有爱的安全管理”这个理念让我对安全管理有了新的认识。
——广州阳江核电总经理
⑥今天听了张老师《精益管理》课程，收获很大，老师课堂上讲的关于精益的十一个工具和“先生产员工再生产产品”理念，让我收益匪浅。接下来我会将这些精益方法理念应用于我们的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陕西旬阳水电公司王书记 

• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人气：1438  

  

• 基层管理创新--细胞体班组培训班

   

  一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..

  ￥   元/ 天

  人气：1565  

  

• “传承红船精神 争做时代尖兵”党性教育专题培训班

   

  2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。 课程..

  ￥   元/ 天

  人气：1380  

  

• 高端产说会项目落地及种子讲师培训班

   

  课程背景：专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点，令学员能多角度、全方位考量客户需求，并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨，运用产品的人群差异化运用，使产品具有多个营销方向切入点，进行团队活动开展业务推广、服务延伸等操作，同时也是提升团队专业素养影响力、扩大业务美誉度极佳举措。课程目标：高产会具有团队..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1102  

  

• 企业安全生产管理

   

  一、企业安全生产的重要性 （1）企业生产的劳动环境要求安全生产（2）企业生产的特点需要安全生产（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）二、安全生产管理基础知识1、安全生产管理方针和目标2、现代安全管理的特征：3、安全是人的一种最基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础三、安全生产..

  ￥   元/ 天

  人气：3348  

  

• 安全生产与风险规避实务

   

  第一篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰安全一万天，事故一瞬间一人把关一处安，众人把关稳如山 1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2. “墨菲定律” 3. 树立安全是天的观念4. 全系统参与 5. 全员发动 6. 全方位渗透 7. 全素质提升 8. 安全..

  ￥   元/ 天

  人气：3580