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精益生产实践IE工业工程效率提升研修班
课程编号:19087 课程人气:1301
课程价格:¥4200 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
【培训收益】
【课程背景】
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗?如果不能做到这种“极致”,企业知道用什么工具或方法,通过几个阶段,多长时间能追求到这种“极致”的何种程度吗?
本堂课程重点就是教会您,大部分企业在现阶段,结合国情和厂情,目前能做到何种“极致”?这种“极致”距离终极目标还有多远的“距离”?还需具备何种条件!
【课程设计】
特点一:整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二:整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三:整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对整个生产过程,对生产过程中的工序,对工序中的操作,对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
特点四:在对各个工具学习的同时,采用不同行业的案例进行演练。(内训课也可采用本企业的案例演练)
【课程大纲】
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开课时间:2024-05-18 — -0-0
开课地点: 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制,有一级计委、二级计委, 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部,负责制定S&OP计划,产品行销部:制定市场..
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开课时间:2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点: 广东-东莞
第一部分:精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l/3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..
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开课时间:2024-08-08 — -0-0
开课地点: 广东-广州
引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果? 第一讲:时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1)1973年欧美股市崩盘 2)1980年美国经济衰退 3)1987年欧美股市崩盘 4)1994年债市危机 5)2001年美..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理-精益5S/6S/7S/8S/9..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产(减少浪费、少而精、产生效益)3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
模块一:执行力第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;5..
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开课时间:已开课
开课地点: 广西-桂林
课程介绍:溢达集团于1978年创立,是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,提供一站式衬衫服务,是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港,在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工,连续多年在中国全..
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开课时间:已开课
开课地点: 江苏-苏州
一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流:员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)三、动..