不想上班，就不要找工作，而是要找事做

导语：抱着做事的态度去干一番工作！

我发现，现在越来越多人开始讨厌“上班”。
不是因为他们懒，而是因为“上班”这个词本身就带着一种被动感——打卡、坐班、开会、应付KPI……
这些流程让人感觉像是被关在笼子里，按部就班地完成任务，而不是真正在做有价值的事情。
所以很多人抱怨：“上班就像坐牢，每天重复一样的事情，没有成就感。”
但奇怪的是，同样的人，如果让他们去做自己感兴趣的事或创业，他们可比谁都积极。这说明什么？问题不在“工作”本身，而在“上班”这个模式。
今天我们就来聊一聊。

01， 找工作VS找事做，区别在哪？
很多人以为 “找工作” 和 “找事做” 是一回事，无非是换个说法。但实际上，这两种心态的人，过的是两种人生。
“找工作”和“找事做”的区别，比狗和热狗的区别还大。
（1） 找工作=被动接受；找事做=主动创造
找工作的人，思维是：“公司要我做什么？我能拿多少钱？” 他们关注的是职位描述、薪资待遇、福利假期。
找事做的人，思维是：“我能解决什么问题？我能创造什么价值？” 他们关注的是市场需求、自己的能力、如何把事情做成。
就拿最常见的 “新媒体小编” 来说：
把它当 “工作” 的人，会问 “领导让我写几篇文章？什么时候要？” 写完了就等着审核，改几遍就嫌烦；
把它当 “事” 的人，会自己去翻同行爆款、分析用户评论，甚至悄悄开个小号试写，哪怕没人要求，也会想 “怎么才能让更多人愿意看”。
前者是 “给多少钱干多少活”，后者是 “干成了多少事，自然能赚到多少钱”。
正如，网上说的：“你把事做好了，钱只是附带品；你只盯着钱，事大概率做不好。”
（2） 找工作=依赖平台；找事做=依赖能力
很多人觉得，进大公司、拿高薪是成功。
但问题是，如果你只是公司的螺丝钉，一旦行业变动，你的价值可能瞬间归零。而“找事做”的人，核心是培养自己的能力和资源。
• 一个程序员如果只会写公司安排的代码，那他只是“上班”；但如果他主动研究行业趋势、做开源项目、积累个人品牌，那他就是在“做事”。
• 一个销售如果只靠公司给的客户资源，那他只是“上班”；但如果他懂得经营人脉、打造个人影响力，那他就是“在做事”。
因为，平台会倒，岗位会变。真正的稳定不是公司给你的，而是你自己攒下随时能走的能力。
（3） 找工作=为别人干；找事做=为自己干
“上班”的心态是：“老板给我发工资，所以我干活。” 这种思维下，你只会做分内的事，甚至能偷懒就偷懒。
“做事”的心态是：“我在为自己的成长和未来积累。” 哪怕现在工资不高，但你清楚每一件事都是在给自己铺路。
说白了，上班心态是 “用时间换钱，换完就走”；做事心态是 “用时间换经验，经验能换更多钱”。
前者是消耗，后者是投资。

02， 如何让自己从“找工作”变成“找事做”？
很多人认为"找事做"得辞职创业、当自由职业者，这种想法太极端。
我见过太多人一冲动裸辞，结果在家躺了三个月又灰溜溜回去上班的。
其实最高明的做法是：在公司里偷偷修炼自己的本事。哪怕你现在打卡上班，也能切换成 “做事模式”。
（1）先问自己：我到底擅长什么？
打开你的工作群，看看最近一周你做的事：哪些是领导让我做的？哪些是我自己想做的？
你是行政岗，每天订会议室、发通知，这是本职工作。但如果你琢磨 “怎么订会议室能减少冲突”、“怎么发通知大家才会认真看”，这就成了事—— 你在练协调力和沟通力，这些能力换个公司也能用。
核心就一个：别问 “这是不是我该做的”，问 “这能不能让我变厉害”。
1、我擅长什么？
2、我喜欢什么？
3、市场需要什么？
找到这三者的交集点，那就是你该做的事。哪怕是小事，能做到别人做不到的好，就值得做。
毕竟，大佬也是从菜鸟开始的，爷爷都是从孙子过来的。
（2）再看价值：能深耕多远？
假设你手中有两家新媒体运营的offer：
A公司：每天搬运文章，月薪8k。
B公司：要自己策划选题，月薪6k。
你会怎么选？我说："选B，因为A在让你变笨，B在让你变聪明。"
你要看的是：
1、这个岗位真正能锻炼什么能力？
2、我能接触到什么资源？
3、未来能积累什么经验？
如果一份工作只是重复劳动，学不到东西，那不如不做。
对于“做事”的早期来说，你一定是收入微薄的，要做很长时间才能看到正向结果。所以早期就别奔着赚钱去了。越是早期越要“用爱发电”。
当热情积累到一定程度，钱会自动找上门。
（3）转换思维：用“创业思维”打工
在传统的观念里，多数人按部就班完成指标，却忽略了自身能力的沉淀与职业长远发展。
其实，不妨转换思维，以“创业思维”来打工。
就像我的朋友，曾在深圳做平面设计，旁人觉得只不过是机械制图，他却将每个任务视为创业项目。在接这些海报设计任务时，他主动调研、优化方案，最终获得客户高度认可。之后还整理案例报告，不断在行业跳槽去精进自己，现在也成立了自己的工作室。
这就是用“创业思维”来打工：你不是公司的员工，是自己的老板，公司只是你 “借场地、借资源” 的合作方。你要做的不是完成公司的KPI，是借 KPI 练自己的能力。

03， 如何让员工从“上班”变成“做事”？
“不想上班”是人性，但“想做事”也是人性。
前面我们主要针对的是个人层面，但如果你现在是管理层开始带队伍，那如何快速让下属从“上班”转为“做事”的心态呢？这3点建议一定要看。
（1）少管控，多赋能
有的公司试运行 “弹性工作制”，不打卡、不规定上班时间，结果效率反而更高了。
因为他们让员工自己选 “想负责哪个项目”，有人选 “用户调研”，有人选 “活动策划”， 自己选的事，哪怕加班也愿意干。
人反感的不是 “做事”，是 “被安排做事”。你给员工一个目标，别给步骤；给资源，别给限制。
就像你让团队做一场活动，别说 “你必须周四办，用线下形式”，可以说 “这个月要拉 100 个新用户，你觉得怎么弄最好？”

（2）让员工看到成长路径
员工离职时，很少有人说 “工资太低了”，更多人会说 “在这里学不到东西”。工资是 “当下的安全感”，成长是 “未来的安全感”—— 人愿意为后者放弃前者，但不会为前者放弃后者。
比如，给员工机会：让新人参与核心项目，哪怕只是打杂；让老人带团队，哪怕他没经验。哪怕出错也没关系，错了能学到东西，比 “不出错但没成长” 强。
就像那句话：给员工涨工资，不如让员工涨本事 —— 本事涨了，工资自然会涨。
（3）用“合伙人心态”管理
有些老板很聪明，他给员工发工资时会加一句：“这部分是你给公司创造的价值，另一部分是你自己攒的本事 —— 后者比前者更值钱。”
人做事的动力，要么是 “喜欢”，要么是 “有好处”。这个 “好处” 不一定是钱，也可以是 “我在变得更好”。
你要让员工看到：他做的每一件事，都是在给自己攒履历、练能力、铺人脉，这些东西比老板画的饼实在多了。

写在最后：
我认为，判断一个人是在“打工”还是在“做事”，就看他愿不愿意为这事倒贴时间、金钱，甚至尊严。
工作和做事的区别，就像 “搭别人搭好的积木” 和 “自己设计积木”—— 前者按部就班，拼完就散了；后者哪怕拼得不好，也是你自己的作品。
所以，别再问 “找什么工作好”，问 “我能做好什么事”；别再纠结 “工资高不高”，纠结 “我能不能在这里长出新本事”。
不想上班不是错，错的是，明明不想上班，却只敢靠上班混日子。