变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

【培训对象】
企业各级管理人员 人力资源副总（总监、经理、主管）

【培训收益】
提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性
一、企业人才梯队建设与人才发展认知
（一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象
案例：一组关于企业人才梯队建设的数据
案例：十个瓶子与七个盖子
（二）成功企业的人才梯队建设
案例：成功企业的人才梯队建设（多案例）
方法：人才发展的“造血机制”与“输血机制”
（三）企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义
二、企业人才梯队建设与人才发展方法
（一）企业人才梯队建设与人才发展的路径
方法：人才梯队建设与人才发展“五步走”
（二）基于人才梯队建设的人才盘点
1、基于战略发展厘清企业人才需求。
工具：人力资源“蓄水池”模型
案例：某企业《中高层管理人员需求表》
案例：某企业《岗位人员接替单》
案例：某企业《关键岗位发展路径图》
案例：某企业人才快速育成系统图
工具：基于岗位类型的人才梯队建设模型
案例&工具：能力素质模型
案例：华为任职体系的调整
2、厘清企业现有人才现状。
案例：某企业现有人才盘点
工具：《关键岗位人才信息列表》
3、确定企业人才GAP（差距）。
案例：人才GAP（差距）对组织持续发展的危害
方法：基于梯队人才建设的人才GAP的确定
（三）甄选梯队人才。
案例：梯队人才甄选流程
方法：甄选梯队人才的两个维度与三类条件
案例：某企业梯队人才甄选全景案例
工具：九宫格在梯队人才甄选中的应用
案例：礼来制药的GDR评估
（四）培养辅导梯队人才。
方法：不同岗位类型梯队人才的培养辅导策略
方法：梯队人才培养计划制定的五大原则
方法：梯队人才培养过程中的两个关键角色——辅导员与导师
方法：梯队人才培养辅导的多种途径与方法
案例：陶氏化学公司的梯队人才培养
工具：梯队人才培养辅导方式的效果分析比对
（五）梯队人才成长的考核评估
案例：梯队人才成长见面会
方法：梯队人才成长的“三结合”考核评估模式
方法：梯队人才成长考评结果的三种应用
（六）晋升发展
方法：成功晋升员工的管理
三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享
案例：抓住“画”、“划”、“化”三个字，建好人才梯队。
——某企业人才梯队建设经验分享
案例：两家企业的人才梯队建设管理制度
方法：让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝” 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 

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