- 车间现场改善和新一代员工管理
- 生产车间管理实务
- 国学下车间——国学打造员工精神家园
- 全能型车间主任实战技能训练
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- 全能型车间主任实战技能
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- 高效团队建设与管理
- 大客户营销模式建设
- 员工成长计划------公司内部培训
- 7R执行力体系建设
- 精准制导的房地产品牌建设
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 企业文化建设与落地
- 如何打造卓越班组建设
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
【培训收益】
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式与精益生产
6.生产作业流程图与现场管理
7.作业流程图制作工具与应用 6个课时
职场文化建设与员工创新管理 1.准确理解与定义职场文化建设
2.创新建立服务与一线员工之管理意识
3.持续改善员工工作条件
4.准确理解员工工作条件
a)基本的工作条件
b)岗位微观定置管理与MOD法应用
c)DTMW与员工工作条件
5.建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀”
第二天 班前会与车间管理 1、创新班前会管理
2、不仅仅是15分钟
3、模块化班前会建设 6个课时
模块化班前会创新应用 1、建设员工士气推进娱乐班前会
2、准确理解“清扫”立体应用问题班前会
a)认识清扫与6大源头
b)科学分类与应用
c)让解决问题成为习惯
3、落地质量管理有计划推动质量班前会
a)质量问题现象数据库
b)编制质量培训教材
c)管理层深入班前会培训员工
4、厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会
a)厘清考核制度
b)科学开展培训班前会
5、设备常见故障及其处理办法与设备维护班前会
a)把经验变成可学习的技术
b)充分开展设备维护培训班前会
6、科学编制应急预案推动安全生产班前会
a)安全生产不能忽视应急预案系统建设
b)融合应急预案，搞好安全生产班前会
创新班组建设 立体沟通，做好全方位班组建设
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）第二讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）第一节 计划不准第二节 交货难保第三节 计划要逐级下达第四节 订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期..
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一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..
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一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型）班组1. 如何创建“五型班组”？2. 当前班组管理面临的挑战和机遇3. 五型班”班组管理的内核4. 当前各种班组长的画像5. 卓越的五型班组管理的特征6. 现代企业对五..
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一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..
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班组建设与班组长管理实战 <br />主讲：著名生产管理专家 周士量老师 <br />一、为什么要学习本课程： <br />21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”..
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生产管理培训（一）：生产管理概述 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 生产管理培训（二）：定单预算和定单管理 全面预算的生产管理 一票到底的定单执行体系 定单执行SBU经营体系 海尔T模式管理 生产管理培训（三）：精益生产 ..
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