研发项目管理

【培训对象】
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等

【培训收益】
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通； 掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷； 掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决； 理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析
1.项目与项目管理概述
2.研发工作为什么是项目工作
3.研发项目的分类
4.不同类别研发项目的管理特点
5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析

第二部分：研发项目流程构成与质量保证
1.关于流程的一些基本知识
2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动
3.常见研发业务流程给我们的启示：SGS、IPD、LEAN
4.研发流程的裁剪过程：阶段、里程碑
5.研发项目的技术评审与质量门分析
6.小组分享：研发流程分析与裁剪的过程

第三部分：研发项目计划制定与敏捷交付
1.研发项目管理过程框架概述
2.研发项目计划的核心领域：范围、进度、成本、沟通、风险
3.研发项目计划的控制过程：滚动式规划
4.实现滚动式规划的项目管理方法：迭代与敏捷
5.满足客户需求需要在核心领域中权衡
6.小组分享：如何用项目管理实现客户需求？

第四部分：研发项目团队的构成与执行力
1.典型的研发项目组织架构
2.构成研发团队成员的角色
3.研发项目经理的能力模型
4.研发项目团队建设与管理
5.管理项目客户参与项目
6.引导项目领导参与项目
7.小组分享：你的组织架构与团队构成，团队建设与管理分析

第五部分：研发项目管理案例总结与学员交流
1.课程中研发项目案例总结
2.学员设定行动计划
3.学员分享行动计划 

项目管理资深咨询师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
10+年国际项目管理实战经验
15年项目管理实战经验
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。
主要擅长课程：
《新产品开发项目管理实务》
《项目管理思维与行为》
《项目领导力》
《敏捷项目管理》
《PMP项目管理专业人士认证课程》
咨询项目成果举例：
西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。
浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
典型客户：
浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等

 

• 项目管理实战工作坊

  开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：146  

  

• IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

  开课时间：2024-05-26 — 2024-05-29

  开课地点： 四川-成都

  第一天 上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力  IT战略规划  信息化顶层架构  IT战略执行力  IT投资组合管理  IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 产品愿景与需..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：128  

  

• 项目管理实战

  开课时间：2024-12-20 — 2024-12-21

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法？ 2、项目经理的职能和责任是什么呢？ 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解（重点） 1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：197  

  

• 国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..

  ￥   元/ 天

  人气：115  

  

• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 云南-昆明

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：182  

  

• 研发项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：684  

  

• 研发项目经理的软技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：364  

  

• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：349