项目管理的战略、流程和人员整合

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控
厘清关于项目的含糊认识
项目面临的四种挑战
生产运营和项目实施的区别
项目管理的战略性思考
传统运营管理的死角在哪里
一线公司为何向项目化转型
来自产品或服务周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户的定制需要、复杂需求
不会选择项目，不是好的项目经理
项目战略组合管理思路
项目组合：可行性决策，多项目取舍
项目集：协调管理，优化效益
再好的战略也要通过项目来实现和对接
企业竞争战略与项目落地
降本增效——成本领先战略
标新立异——差异化战略
目标专注——聚焦战略
如何识别项目风险
项目选择的财务决策
机会成本和沉没成本
投资回报：静态vs动态
盈亏平衡分析
项目不确定性风险的评估工具
SWOT矩阵
EMV工具和决策树
敏感性分析
人的风险承受度对项目决策的影响
九级风险对抗机制
五大风险防控措施
规避
容忍
解缓
转移
储备
用风险管理告别危机管理
案例分析
引领行业走向蓝海的战略组合
多品牌的差异化 DCS：风险等级为9的知名重点项目
看上去很美
互动实践
从三个角度找项目
废料堆场的项目方案选择  
赌一把
决策树助你开拓市场、开发新品

实战项目管理的标杆流程：启动、计划、执行、控制和收结
项目管理管什么、不管什么？
国际领先的项目管理标杆流程
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作：范围、进度、成本、质量
专项工作：风险、人员、沟通、采购
整体管理与各专项工作的交叉
启动项目——良好开端是成功的一半
制定项目目标
利用项目章程分清责权利
识别干系人
管理层重视与授权到位
如何制定项目计划
计划包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遗漏
计划与变化  
项目实施的关键——执行力
项目实施的工作重点
执行到位：既要硬技能又要软技能
个人靠工具，团队靠流程
不能令行禁止，再好的流程也没用
强有力的项目控制
项目控制要素
项目平衡三角形
变更是控制的最大难题

四种变更情景
两步控制技巧
收尾工作从哪一天开始
要想顺利验收就得讲究策略
成败原因总结和项目评估
双赢收尾，知识传承
案例分析
立项，从犹豫到重视
中国人骨子里重视计划吗
竞争对手居然比我们快了两个月！
方案我有三个，出牌不按常理
关键时刻有人撂挑子
互动实践
制定项目目标和计划书 
项目临近结束，客户居然说要变

项目人员整合和领导能力：项目团队组建、人员管理、绩效考核和组织机制
项目人力资源管理的四个重点
用人要有计划
人员取之有道
团队共同发展
考核推动绩效
职业项目经理的素质要求
积极，主动，诚实，敬业，负责
擅长人际沟通、工作协调和问题解决
善于领导团队、激励员工
项目班子组建和工作分配
基于WBS的岗位分析
项目经理的角色和职责
项目成员的配置和职责
管理层项目把控能力的提升
管理高层在项目中该做哪些事
项目管理办公室PMO的作为
OPM3：组织级项目管理成熟度
不同组织机制下的项目开展和资源安排
采用合适的管理机制，使项目绩效倍增
矩阵型架构：资源重用，灵活生存
项目型架构：围绕市场，重点攻关
项目团队的发展阶段和成员行为特征
形成
振荡
规范
高产
用情景领导手段管理不同成熟度的团队
团队章程和项目纪律
项目人员的绩效考核
产出率考核法
一纸鉴定法
如何提升项目领导力和执行力
项目环境下PM地位的特殊性
让权力和权威施展得恰到好处
6种棘手人员的管控技巧
发挥你的影响力，凸显你的价值
案例研讨
海归与本土：岗位配置混乱的结果
IBM立体矩阵是如何支撑多项目运作的 
PBC：财富百强企业项目人员的绩效考评
从书呆子到工作狂
互动实践
用RAM为你的项目配置人员、分配任务 
方块拼接

项目管理关键方法与核心工具——任务分解、进度制定、关键路径、节点掌控
世界上能按时完成的项目百分比是多少？
如何分解项目工作任务
把握工作包的4个要素
验收标准放在哪里最有效
7层次和80小时原则
形成WBS
如何部署高效率的项目进度
确定项目任务依赖关系
用PERT方法估算工期
用6 Sigma方法优化工期
用网络图技术开发项目进度
提高项目效率的工具：关键路径
正推法
反推法
定位关键路径
在关键路径上如何重点安排资源
如何减少非关键路径松动时间
进程中的人员、质量、风险考虑 
关键节点掌控技巧
阶段交付点
多方接口点
技术难点
测试验收点
基于成本的进度压缩技巧
如何用MS Project形成报表、沟通进度
利用不同进度报表应对不同人士
如何跟踪进程、高效完成项目
基于工作包的进度才是可靠的进度
并发工程、快速跟踪与赶工
如何应对来自市场或管理层的压力
让领导和同事同自己默契的秘诀
如何使客户心甘情愿为你签字
多项目资源冲突和资源平衡技巧
要不要提前
懂得什么该做，更懂得什么不该做
难点攻克：当计划不如变化……
案例研讨
当领导提出不可能的竣工截至日期
让下包服你
韦尔奇在费城召集GE项目大会 
你什么时候把WBS交给我？
谁敢承接鸟巢工程
供应商说可以帮你提前
互动实践
为你的项目编制进度计划 
PDM和关键路径演练

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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