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PMP项目管理--李悦敏

课程编号:18360   课程人气:1482

课程价格:¥6000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:项目管理 

授课讲师:李悦敏

课程安排:

       2016.12.31 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、项目管理爱好者、一起准备考PMP的人士。

【培训收益】
? 了解现代项目管理的基本概念与最新进展,认识项目
? 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具
? 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
? 掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具
? 掌握研发项目计划控制的内容,了解项目控制七个方法
? 掌握项目结项评审和项目文档管理

 一、  认识项目  

  引言:项目管理的历史和发展

  项目管理的应用

  项目管理化管理的定义

  如何理解干系人

  项目化管理的作用与意义

  项目的特征

  项目与日常运作性工作

  什么是项目管理?

  项目的三重制约

  十大知识领域与项目管理阶段

  项目管理精髓之一系统思考,整合资源

  项目管理精髓之二化繁为简,防患未然

  分组,确定每组模拟项目名称。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每组围绕确定的项目全程演练。

二、  启动阶段

  立项申请

  组建项目组

  项目组结构

  项目赞助人的责任 

  项目经理的责任 

  项目经理性格特征和,能力模型和选择任命  

  项目成员的责任 

  项目策划/制作任务书 

  演练:制作项目任务书

  范例 

  项目开工会

  演练:项目开工会

三、  计划阶段 

  计划的重要性

  项目计划制定的原则

  项目计划制定的要素

  计划过程 

  工作分解结构计划过程进度计划 

  演练:模拟演练WBS

  责任分配矩阵-RAM

  活动排序-PERT

  资源、工期和成本估算

  关键路径法-CPM 

  项目计划工具-甘特图 

  网络图

  演练:模拟网络图制作

  演练:如何利用project 2010制作项目进度计划

  风险计划 

  识别风险 

  评估风险等级制定风险响应计划 

  演练:模拟编制项目风险指数

  沟通计划

  演练:模拟制作项目沟通计划

四、  项目实施与监控阶段 

  沟通方式

  如何召开周例会  

  如何召开组织级项目会议

  如何进行项目汇报

  如何做会议纪要

  项目监控的方法与工具 

  变更管理  

  项目计划控制7种方法

  项目合同书

  项目报告和项目会议

  决策评审和例外管理

  计划变更控制管理和状态转移

  成本控制和风险管理

  需求跟踪和项目度量

  项目评价

  讨论:项目进度控制

五、  收尾阶段 

  评估与验收 

  项目总结文件归档 

  项目成功的标准 

  项目成败的统计 

  业界项目成功的因素 

  业界项目失败的因素

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