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非标设备项目管理实践

课程编号:63699   课程人气:18

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:项目管理 

授课讲师:朱老师

课程安排:

       2026.4.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等 乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

【培训收益】
1.理解非标设备工作的特点及其管理重点; 2.理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系; 3.掌握非标设备项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪; 4.理解非标设备项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付; 5.掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM

第一部分:非标设备项目的业务特点
非标设备项目的来源
非标设备项目的愿景与目标
项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命
甲乙双方在项目中的责任与分工
非标设备项目的特点和挑战分析
非标设备项目的管理需求
小组讨论:非标设备开发按与交付项目的成功定义
第二部分:非标设备项目的典型生命周期
非标设备设计与交付的过程分析
非标设备项目的生命周期构成
各阶段的活动与挑战
各阶段评审要素
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念
阶段
步骤
任务
活动
常见非标设备业务流程举例
小组讨论:如何设计非标设备项目业务流程
第三部分:非标设备项目中的干系人分析
非标设备项目的干系人分析
客户/用户
内部组织
供应商
以项目交付为中心的多维干系人管理方式
典型的非标设备项目组织架构
非标设备项目经理的核心职责
非标设备项目经理的自我认知
项目团队的构成与工作分配
职能经理与项目管理团队的责任分配
非标设备项目的管理重点与分工
项目管理抓需求
职能管理抓技术
高层管理抓风险
建立多层级共同参与项目交付的机制
小组讨论:如何设计非标设备项目分工机制

第四部分:全面非标设备项目管理方法
非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系
项目与项目管理基本概念
项目管理十大知识领域(八大绩效域)
项目管理的核心工具
工作分解结构,WBS
关键路径法,CPM
责任分配矩阵,RAM
沟通管理计划等
项目管理方法论的选择
瀑布方法与应用场景,比如整体交付方案
增量方法与应用场景,比如多次交付策略
迭代方法与应用场景,比如技术成熟路径策略
敏捷方法与应用场景,不如适应客户新需求
非标设备项目管理模型
项目生命周期
项目组织架构
项目风险管理
甲方项目管理模型
乙方项目管理模型
非标设备项目管理制度化的步骤
小组讨论:如何建立非标设备项目管理办公室
第五部分:课程总结

 

咨询电话:
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