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IPD集成产品开发与项目管理培训

课程编号：23613

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：2769

行业类别：不限行业

专业类别：项目管理

授课讲师：刘永强

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员

【培训收益】
系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法； 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

第一模块：项目及项目管理的概念及范畴

现状：研发项目为什么会失败？

1. 产品成功的标准是什么？

2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 集成产品开发（IPD）体系的整体框架

4.1、IPD的核心思想

4.2、IPD的框架

4.3、IPD的方法论体系

第二模块：项目管理体系概述

1. 项目管理的特征

1.1、项目的特征

1.2、项目管理的定义

1.3、项目管理的内容

1.4、项目管理过程与项目过程在项目期间的关系

2. 项目的特征（项目的三重制约）

2.1、什么是成功的项目？

2.2、项目管理的阶段有哪些

2.2.1、项目管理基本过程组

2.2.2、项目管理阶段

2.2.3、项目管理的五大过程的活动

2.3、项目管理的十大知识领域

2.4、项目管理的五大过程组与十大知识领域的关系

2.5、规范化项目管理的三个基石：

3. 研发项目管理

1）研发项目管理的特征

2）研发项目管理面临的重大挑战

讨论：研发项目成功和失败的主要因素有哪些？

4. 研发项目的类型

5. 研发项目管理过程

1）项目启动

2）计划制定

3）项目执行

4）过程监控

5）项目收尾

6. 项目管理过程的核心工作定义

第三模块: 研发项目团队及流程

1. 研发项目团队的组织形式

1）职能型组织

2）项目型组织

3）矩阵式组织

2. 业界最佳的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

1）项目经理的责任和权力

2）项目经理的素质特征

3）项目经理的培养

4）项目成员的职责

5）项目小组外围成员的职责

6）职能部门经理的职责

第四模块：研发项目管理的关键领域

1. 需求收集过程

2. 需求分析和整理过程

3. 需求分解与分配过程

4. 需求贯穿产品开发全过程

5. 需求收集的要点

1）确定用户

2）决策影响分析

3）访谈要点

4）真正理解客户意图

5）$APPEALS

6）不是所有需求都应该被重点关注

7) 产品需求相关的角色定义

第五模块：研发项目计划制定

1. 产品开发3级计划体系

1）研发项目计划的分级分层管理体系

2）里程碑计划

3）产品级计划

4）各个职能领域级计划

讨论：不同类型组织适合的计划模式

5）研发领导需要关注的计划范围

6）研发职能经理需要关注的计划范围

2. 里程碑计划制定的原则和方法

3. 操作级项目计划制定的原则和方法

4. 研发项目计划制定的五个步骤

1）WBS介绍（作用、示例）

2）WBS分解的衡量标准

3）六种常见的估计方法

4）规模、工作量、工期估计

5. 研发项目管理当中质量计划

6. 加快项目开发进度的两个方法

1）关键路径法

2）快速跟踪法

第六模块：研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制方法（五种控制手段）

互动：你是如何来控制你的项目计划进程的？

4. 量化统计与分析

5. 风险跟踪和控制

1）风险识别

2）风险评估

3）确认等级

4）制定响应计划

5）风险控制

6）风险管理库的应用

7）定量风险分析

8）风险的升级处理

6.人力资源的保证

1）动力机制的形成

2）项目人力资源管理需要关注三个方面

3）按照原则进行管理

7．情境领导力

1）如何激励团队

2）领导基因修炼

3）全景式沟通

第七模块：研发项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目的团队建设和绩效管理

项目经理如何在收尾时定调项目

第八模块：研发项目管理常见复杂问题

常见研发项目管理难题

复盘，把经验转化为能力

第九模块：作业布置及后续问题解答

★天津财经大学硕士

★10年以上项目管理实践经验

★中国航天院士工作站特聘项目管理顾问

★国家注册高级企业人力资源管理师

★美国（PMI）PMP项目管理专业人士资格认证

★英国（OGC）PRINCE2项目管理认证

★国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证

★上海交通大学国家企业培训师认证

职业履历

刘永强老师拥有10年以上项目管理实践经验，具有多年的项目咨询经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目经理及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

刘老师作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。

培训风格

刘老师采用互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

精品课程

1.《“从技术走向管理”项目管理全流程应用实践》

2.《IPD集成产品开发与项目管理培训》

3.《研发项目管理实践》

4.《MS project项目管理工具突破应用》

5.《工程项目管理系统化实践》

6.《从技术到管理-项目经理进化之道》

7.《PMP资格证书考前辅导》

客户见证

服务过的客户：

工程建筑：中国机械工业国际合作有限公司、国机集团、天力建筑、中国建筑、武汉默联股份、中房设计、山西路桥集团、乾程控股、力聚工程集团、山东齐信招标、中国建筑、中海油服、昆明国投集团、铁塔通信等

国网、电力：清源光电、电京电力、昆山电力、日本光王电子、中国国电、电广传媒、中卫电厂，神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、大唐集团、浙江乌沙山电厂、国家能源集团、武汉默联股份有限公司、徐州电厂、国华电力、日本光王电子、电京电力、国华电力、大唐集团、清源光电等

航空航天：中航工业沈阳兴华航空电器有限责任公司、中国航天科工集团公司第六研究院、中国航天科工二院二十三所、中国航天科技集团飞天众智。

通信、邮政、证券、保险：中核华兴、伯俊软件、世茂股份、中华联合财产保险、江苏比亚迪、中移在线、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国移动、中国联通、铁塔通信、中国电信、长春联通、南京移动、银雁金融、平安集团、乾程控股、保利协鑫控股、盾安控股、湖北移动、贵阳联通、广西移动、四维生态科技、深圳思为科技、中国人寿、河北人寿、银雁金融、世茂股份等

家电、电器、电子：达芬齐家具、曲美家具、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、美的集团、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、三星电子、麦克维尔、日本光王电子等

房产家装：新世纪地产、山东金鼎房地产集团、保利协鑫控股、中房设计、高时集团、江苏思亮集团、天力建筑、山东齐信招标、中国建筑、达芬齐家具、山东齐信招标、阳光城集团等

快消品：流行美、银基集团、双汇集团、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、今麦郎饮品、可口可乐、法国茹茜服饰、赊店酒业、七夕牛奶业等

装备制造：青岛华世杰设备、清源光电、力聚工程集团、金东纸业、梅兰日兰、金泰机械、四维生态科技、深圳思为科技、起亚汽车、昆明国投集团、陕汽集团、聚力特机械、青岛华世杰设备、金泰机械等

烟草、医药：仁和集团、湖南中烟、恒寿堂、爱尔眼科、安徽烟草、盐城烟草、宁波烟草、无锡烟草、内蒙卷烟、贵阳烟厂、六盘水烟草、务川烟草专卖、杰西医药、丹瑞生物、碟和医疗集团、康泰生物医药等

其他：同城旅游、丰台地税局、进极贸易、高时集团、PPG、利乐、顺丰速运、中核华兴、陕西汽车技工学校、无锡国际人才交流中心、仁和集团、进极贸易、高时集团、PPG、金路创展、云从科技、德国贺利氏、天汉环境、兴业银行、DHL、深圳天健集团、陕汽集团、陕西汽车技工学校、伯俊软件、梅兰日兰等

医院突发事件处理培训

一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

￥元/ 天

人气：740
精细化安全管理培训

【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路：治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

￥元/ 天

人气：671
工程项目管理培训实务与计划

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

￥18,000 元/ 天

人气：604
新技术与管理培训

一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

￥元/ 天

人气：710
家庭装维技能及故障处理培训大纲

第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

￥元/ 天

人气：806
家客集客网络维护管理培训

1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..

￥元/ 天

人气：822