管理者成长地图：员工激励与部属培育

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2022-12-23

第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H)1．管理者的角色与职责2．不同管理者在组织管理中的位置3．管理者在组织中应具备的执行力4．管理者应具备的技能要求和价值观5．管理者的工作心态与..

心理学在员工激励和团队管理中的应用

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2022-11-24

破冰和开场 1. 破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来2. 在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要3. 管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论4. 概述后现代的心理..

绩效激励班：导向扩张的利益分配机制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2022-09-23

第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的从战略到绩效的全流程从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向绩效管理流程什么是标杆企业认可的绩效..

激活：有效激励与授权

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2022-03-18

课程大纲模块一：管理者任务和人性的假设1. 五项基本任务2. 人性与个性3. 责任感提升4. 无效激励5. 责任感提升方法6. 职务的设计7. 拥有管理者愿景视频分享：激..

基于员工能力的薪酬激励体系设计培训大纲

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2022-01-14

【课程大纲】 第一讲 薪酬体系 1. 全面薪酬概念及其构成 ..

华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2021-12-03

课程介绍：绩效管理的一般过程（绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环）大家都知道，但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结，关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻，把绩效管理简单化、片..

股权激励设计实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2021-01-26

第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计第一讲：揭开股权激励的神秘面纱1.股权激励的本质是什么？2.股权、股票、股份三者是什么关系？3.为什么股权激励这么火？4..

股权激励方案实战班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2020-11-28

【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教..

股权激励方案实战班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2020-11-28

【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教学，华为、温..

股权激励方案设计班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6800 时间：2020-11-26

第一模块：概念导入 1、什么是股权激励？ 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法 学习目..

金牌店长训练营之员工激励与沟通

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；..

核心人才的激励与保留

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因..

部属培育与人性化激励

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、部属培育的基本认知1.部属培育能力测评2.个案研讨：陈副理的烦恼3.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正面思考4.有效指..

研发及技术人员绩效考核与激励

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？ 1）逻辑思维能力强 2）独立贡献者居多 3）技术导向性明显 4）流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析..

管理培训：银行中层干部-员工辅导与激励

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【规划说明】 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良管理能力并非天..

员工辅导与激励技术

主讲老师：胡鹏飞 课程时长：2 天

第一部分：角色认知 1、管理的层次与职责定位 2、管理者色回师第二部份：员工辅导 1、应用的辅导理念 Ø什么是辅导 Ø为什么不愿意辅导下属 &Os..

销售政策的制定与激励——让政策激活市场

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

模块一：销售政策的制定 1、销售政策的认识 (1H) 找好策略 打破旧思路 突破自己设限 创新就在——跨行业的仿生学 创新无创新——创..

有效授权与激励

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性 ..

销售人员卓越心态塑造与激励

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

第一章 销售是客户之媒一、找到销售的感觉 1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、将产品推广..

非货币激励的九大方略

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

一. 经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是最有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二. 巧妙运用现代激励..

现代企业薪酬激励体系设计

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位；2. 介绍激励机制设计的关键技巧；3. 介绍薪酬设计的策略和流程；4. 介绍薪酬设计的方法和工具；5. 介绍薪酬与绩效挂钩的方法。..

优秀销售人员心态激励

主讲老师：严红艳 课程时长：2 天

第一讲：销售心态的重要性1.心态决定销售的成与败2.好心态是成功销售的第一步3.销售成功的80％来自心态4.摒弃消极的心态，以积极的心态去做销售5.心态决定销售业绩第二讲..

金牌销售心态激励与士气打造

主讲老师：曾鹏锦 课程时长：2 天

课程背景：1. 您的销售团队是否有这样的现象？2. 很多销售人员，刚开始销售热情高涨！但一段时间以后，当销售过程中遇到一些困难，挫折，或业绩不佳时，销售热情开始减退，逐渐变得消极，抱怨，找借口，职业..

心随心动团队建设与激励训练营

主讲老师：李松颐 课程时长：2 天

第一单元：团队与我1. 团队理念导引与学习团队建立2. 视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3. 团队竞赛：“心动之舞”4. 现场测试：团队建设的十个步骤..

销售团队心态激励训练营

主讲老师：董波浪 课程时长：2 天

第一部分：销售人员心智修炼解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1. 销售精英必备的四大免疫力一个优秀的人，什么要做，什么不做，是非常明智的。成为一名优秀的销售精英必顺经的起..

销售人员卓越心态塑造与激励

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

第一章 销售是客户之媒一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、将产品推广与推荐..

领导力与激励

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性 ..

高效团队建设与激励技巧（2天）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：引言一. 解问题？或换问题？二. 新思考水平——经营的眼光三. 复杂的问题没有简单的答案四. 错的问题没有对的答案五. 局部优化的总和≠总体优化 ..

研发绩效管理与员工激励高级实务

主讲老师：石花 课程时长：2 天

第一部分 研发绩效管理概述1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价..

部属培育与激励技巧 （2天版）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：部属培育的基本原则 部属培育的重要性与主管的职责培育部属的时机与特性。事前原则重要性原则错误原则系统化原则成年人学习的原理成人学习的动机成人学习的心态成人学..

企业利润倍增系统打造之非上市公司股权激励

主讲老师：谭文平 课程时长：6 天

【课程大纲】：一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1. 经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2. 现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3. 华..

企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战...

主讲老师：张嶂 课程时长：2 天

一、[企业资本运作的基础] 股权设计（一）股权设计的必要性：（1）创始人股权设计；（2）投资人股权设计；（3）员工股权激励设计；（二）股权结构与公司治理：（1）股权结构的衡量指标；（2）分散型股权结..

刘俊鹏老师-核心课程-管理者的员工辅导与激励技巧

主讲老师：刘俊鹏 课程时长：2 天

刘俊鹏老师-核心课程-《管理者的员工辅导与激励技巧》主讲：刘俊鹏老师【课程概述】不可置疑的是企业的发展与进步需要人去思考与落实，而人的积极性取决于直接主管的辅导与激发能力，以麦格雷格的&ldqu..

人性需求与行长激励技巧 ——银行员工非物质激励技巧...

主讲老师：殷国辉 课程时长：1 天

第一讲：业绩提升来自有效的员工激励一、网点业绩提升的底层逻辑公式：网点业绩提升=品牌+产品+政策+位置+团队+资源1. 影响圈与关注圈对业绩提升的启发2. 网点负责人的影响圈：团队的因素..

曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带..