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【培训对象】
董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。
【培训收益】
1.全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系
2.全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值
3.全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式
4.全国唯一全程学习＋体验式管理的培训
5.全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式
6.全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训
董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。
【培训收益】
1.全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系
2.全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值
3.全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式
4.全国唯一全程学习＋体验式管理的培训
5.全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式
6.全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训
【课程大纲】：
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1. 经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？
2. 现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？
3. 华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？
4. 为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
5. 股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争
二、中国历史上的股权激励机制
1. 从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2. 股权激励的两大模式
3. 不可不知的股权工具类别
4. 股权权益到底有哪些？
5. 非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？
对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
6. 股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权
三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1. 定目的——确定实施股权激励的目的
2. 定对象——确定激励对象
股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
3. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4. 定数量——确定股份数额
众筹股存量分红总量如何确定？
增值权增量分红总量如何确定？
存量分红、增量分红测算表的设计
股份期权总量如何确定？
平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
企业核心人才价值评价模型的建立与应用
如何计算每个人的所获得的股权数额？
5. 定价格——确定激励对象购买价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
价格参考要素
实股、虚股、期股不同的定价模式
6. 定资金来源——确定激励对象
无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
7. 3-5-3组合股权激励方案设计
一、众筹股方案设计
众筹股分红前提条件
众筹股分红提取比例
众筹股本
激励对象预授额度
激励对象购买金额
支付方式
众筹股分红考核标准
众筹股支付款返还方式
众筹股、超额利润分红退出机制
二、增值权股激励方案设计
增值权股分红条件
增值权股分红总额
个体增值权股分红额度
增值权股分红权益的丧失
三、股份期权激励方案设计
定股权布局
定母公司股份来源、定员工购股资金来源
股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
公司激励对象股份期权数量
激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
激励对象行权后的权益设计
股份期权行权条件考核
员工行权期间行权价格奖励方式
激励对象退出机制
8. 3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱？
员工离职期权是否可以进行回购
众筹股如何避免法律红线
制定股权激励实施步骤
谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下
【服务过的咨询项目】
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及：大型国企、上市集团、名企、中小微企业等，并获得了企业一致的好评。在授课前，有90%学员都是点名谭老师授课。
【实战课程】
企业利润倍增系统打造系列课程之
【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】
【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】
【企业利润倍增系统打造之非上市股权激励】
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第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是..
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