绩效激励班：导向扩张的利益分配机制

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等

【培训收益】
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论； 2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值； 3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕； 4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油； 5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级何部门级奖金包，合理价值分配。

 第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的
从战略到绩效的全流程
从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向
绩效管理流程
什么是标杆企业认可的绩效
什么是责任结果导向
以客户为中心是绩效来源

第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔
责任中心划分与定位
如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔
共识研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分

第三部分：组织绩效管理，支撑战略实现的关键步骤
组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效及目标来源
组织绩效常见五个问题
共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计

第四部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢

个人PBC考核模板与案例
高层干部考核
绝对考核&相对考核：分层分类分级及考核流程
个人绩效管理演进趋势
共识研讨3：所在公司绩效管理的组织支持与职责分工

第五部分： 物质激励，任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓
合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）
价值分配的目的、导向与原则
目的：2个必答基本命题
导向与原则：效率优先&公平优先
价值分配要素的构成及其如何设定组织意图
价值分配要素的构成
价值分配要素各自体现什么组织意图：钱要体现组织意图，权要听得见炮声
激励机制如何导向增长
价值分配解决什么问题
钱从哪来，钱到哪去
分配导向与追求
控制刚性与增强弹性
管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考
物质激励的预算与管控机制
HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

第六部分：支撑战略绩效落地的解码与运营管理
管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁，形成上下对应关系树
KPI体现战略意图
关键举措支撑KPI
会议平台：统筹运作、高效闭环
案例分享：标杆企业某关键任务生成与分解

第七部分：激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励
工资管理：
十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
奖金管理：
奖金分配的结构、钱到哪去
华为奖金分配的文化导向
标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景
共识研讨4：典型部门奖金包设计
非物质激励——激发人的善意：
精神文明建设，赋予工作的意义，奋斗的动力源泉
机会是对奋斗者最大的认可
破格提拔就是精神文明建设
榜样的力量

 李飞

Ø 工作经验

14年华为工作经验，地区部CFO

在地区部通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在华为主导过多个公司级变革项目。

在战略、财经、人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

 

 

Ø 咨询服务过的典型企业：

大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技等。

林希

Ø 工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

 

Ø 咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

 

 

 

• 向华为学习--绩效激励班

  开课时间：已开课

  开课地点： -杭州

  第一模块：绩效管理：力出一孔> 从战略到绩效的全流程概述(1)战略管理六阶段理论(2)从战略到执行DSTE流程(3)绩效管理流程：没有有效的组织绩效管理，个体越勤奋，组织偏离航道的风险越大> 什么是华为认可的绩效小组讨论：您公司认可的绩效是什么？(1)..

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  人气：1145  

  

• 向华为学习--绩效激励班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：绩效管理：力出一孔> 从战略到绩效的全流程概述(1)战略管理六阶段理论(2)从战略到执行DSTE流程(3)绩效管理流程：没有有效的组织绩效管理，个体越勤奋，组织偏离航道的风险越大> 什么是华为认可的绩效小组讨论：您公司认可的绩效是什么？(1)..

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