管理者与下属之间的关系是一种相互依存、相互促进的关系。管理者需要下属的协助来完成任务，而下属则需要管理者的引导和激励来提高自己的能力和实现自我价值。

在管理下属的过程中，激励是一种非常重要的手段。然而，激励并不是简单的交易，不是简单的工资、奖金、晋升等物质奖励。如果激励只是简单的交易，那么下属就只是为了获得物质奖励而工作，这种关系是不健康的，也无法实现长期的效果。

真正的激励是一种用心换心的过程。管理者需要真正关心下属，了解他们的需求和期望，并以此为基础来制定激励措施。例如，当一个下属取得了显著的成就时，管理者不仅可以给予他或她物质的奖励，还可以给予肯定的评价、尊重和信任等软性的激励措施。这样的激励措施能够真正触动下属的内心，让他或她感到被认可和尊重，从而增强他或她的自信心和动力。

另一方面，下属也需要用心回应管理者的激励。当管理者用心地激励下属时，下属应该感到感激和鼓舞，并且积极回应这种激励。例如，当管理者给予下属肯定的评价时，下属可以通过继续努力工作、提出创新的建议等方式来回应管理者的激励。这样的回应能够让管理者感到自己的工作得到了回报，从而更加愿意用心地激励下属。

在管理者和下属之间，用心换心的激励过程是一个良性的循环。当管理者用心地激励下属时，下属会感到被认可和尊重，从而更加努力地工作，这又会激发管理者更加用心地激励下属。这种循环能够激发团队的最大潜力，实现团队和个人的双赢。

在管理者的激励措施中，还需要注意一些技巧。首先，管理者需要因人而异地制定激励措施，因为不同的人有不同的需求和期望。其次，管理者需要实时地激励下属，及时地给予肯定和鼓励。此外，管理者还需要以正面激励为主，以负面激励为辅，让下属感到被肯定和尊重。

总之，管理者对下属的激励不是简单的交易，而是用心换心的过程。管理者需要真正关心下属，了解他们的需求和期望，并以此为基础来制定激励措施。同时，下属也需要用心回应管理者的激励，让管理者感到自己的工作得到了回报。只有这样，才能实现管理者和下属之间的良性互动，激发团队的最大潜力，实现团队和个人的双赢。