华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务

【培训对象】
总经理/副总经理
研发总监及经理
HR总监、HR部长、HR经理、HRBP

【培训收益】
●掌握华为团队激励的原理和机制

●掌握研发团队的绩效背后的逻辑与正确定义

●掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系

●掌握研发绩效管理的独特性及系统性

●掌握研发部门KPI设定的过程及工具

●掌握研发绩效管理的全过程（绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用）

●掌握激励有效的技巧与方法等

 课程介绍：

 

绩效管理的一般过程（绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环）大家都知道，但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结，关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻，把绩效管理简单化、片面化、教条化了。

 

 授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师，拥有近二十年的研发管理、研发人才培养与发展和研发团队建设的工作经验，对研发团队面临的问题和需求有着透彻的理解，能够针对研发人才培养与发展和研发团队建设提供系统、完整的解决方案、培训课程及服务。

 本课程是基于华为公司等标杆公司实际使用的方法体系，是通过对绩效管理盲区、误区的深度剖析，让企业高层、HR及研发管理者能够真正领悟研发绩效管理的精髓和关键心法，并且这套方法体系经过这些标杆公司多年的实践与优化改进，简单实用，被实际工作证明有效并取得突出成绩。

 

 

课程特色：

01、权威名师授课，绩效管理专家

 

●充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场

02、互动案例教学，强化实战能力

●启发式互动教学，结合丰富的企业真实案例分析及故事分享，加速学员对知识的理解与转化

 

 

 

●课程安排多次小组研讨及演练，以角色扮演的形式完成绩效管理过程，提供相关工具、方法与技巧，保证培训有效落地

03、课后复习提升，促进理解吸收

 

●大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

●精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍

 

课程大纲：

 

开篇：绩效管理概述

 

      ●绩效管理的过程和目的

 

      ●绩效管理的常见问题及解决思路

 

■绩效管理的循环

 

      ●目标制定

 

      ●绩效辅导

      ●绩效评价

 

      ●绩效反馈

 

第一章：基于PBC的绩效管理模式运作与实践

■什么是PBC

 

■基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

■PBC绩效管理指标体系及主要内容

■PBC绩效管理全流程

■如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

■PBC的撰写方法及要求

实战演练：学习制定PBC

 

第二章：绩效目标的设定与分解

■如何制定目标

      ●华为BLM介绍

■华为战略解码与KPI管理

■公司经营性目标如何分解到各业务领域（部门）

■如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

 

第三章：绩效辅导

■如何进行绩效辅导

■教练管理的角色

■约哈里窗口

■案例：华为绩效辅导实战案例

■教练辅导的方法

实战演练：PBC的辅导，绩效提升的辅导

 

第四章：绩效评价

■如何进行绩效评价

■人与标准比

■人与人比

■人与过去比

■绩效评价拉通

■绩效评价周期

■绩效评价分类

■绩效结果的分布

实战研讨：绩效评价中的问题讨论

 

第五章：绩效反馈

■绩效反馈些什么内容

■BEST反馈模型

■绩效反馈注意事项

实战演练：绩效反馈现场练习

 

第六章：绩效应用

■绩效结果应用于哪些领域

■绩效应用与薪酬

■如何调整薪酬

■绩效应用于任命

■绩效应用于任职

■绩效应用于股权

实战研讨：绩效应用的利与弊

 

第七章 绩效管理难点答疑

■行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决

■绩效管理推行的难点盘点

■如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中

 

尾声：现场提问互动：企业绩效管理推行问题解答

陈俊先生——资深顾问

■原华为金牌教练
■原华为金牌讲师
■原华为第二届十佳HR
■原华为政策解读项目组组长
■原华为关键员工保留项目组组长
■华为公司返聘讲师

【专业背景】
陈俊顾问曾服务于华为技术、北京思源等知名企业。在华为担任高级人力资源专家，金牌讲师，公司政策解读项目组组长。在华为众多人力资源高管中工作突出，一举荣获华为第二届十佳HR以及华为金牌奖。担任过北京思源的人力资源总经理；担任过某业界知名公司副总裁；在顾问工作期间，担任过某公司总参谋长。

在华为工作期间，陈俊顾问曾有超过10000人以上的面试经历；并担任全公司跨部门政策解读项目组组长，每月定期输出公司政策解读材料，其创新独到的解读方法获得了公司奖励；善于总结，在华为输出了多项管理工具模型，参与华为绩效管理变革项目、华为领导力发展项目、华为教练辅导项目，并担任多位干部的培训教练。

在顾问工作期间，为多家知名企业提供咨询与授课服务。帮助多家企业运用BLM制定公司战略规划，所服务过的企业平均业绩增长率均超过60%。此外，陈俊顾问还担任了多家公司三十多位干部的导师和教练工作，运用教练辅导的方法培养出多位优秀干部，并在所在公司取得突出成绩。

【擅长领域】
擅长教练式辅导，授课经验丰富，善于旁征博引，结合案例教学；对心理应用类课程有独到发展；善于提供可操作的模型，不但授人以鱼还有渔。主讲课程有：《战略管理及目标分解——业务领先模型BLM》、《有效沟通：教练式辅导》、《华为虚拟股激励》、《以客户为中心：理念、方法、工具》、《绩效管理》、《华为招聘面试技巧》、《华为人力资源管理》、《华为企业文化》、《领导力》、《历史启迪类课程》、《招聘面试技巧》、《问题的分析与解决》、《执行力》等。

【成功案例】
华为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、喜马拉雅、中科院系统（中科微精、中科微星）、传音公司、中软国际、豪鹏国际、盐津铺子、开立医疗、北京思源、深圳微纳研究院、西安国旅、广东银特丰、中科光子、聚鼎科技、华融公
司、银特丰科技、山东科瑞……

• 成功的产品经理高级实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、课程介绍：市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：369  

  

• 研发绩效管理与员工激励高级实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 你真的理解绩效吗？ 你需要考虑，你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质 思考：为什么那么多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？ 几个与绩效密切相关的..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：1194  

  

• 从技术走向管理高级实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换讲师观点：技术向管理转型，最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么，管理的目的，管理的内容，管理的特性等方面有深入全面的认识，否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于让学员对管理形成一个正确的、系统的认知，对管理的价值产生发自..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：1013  

  

• 从技术走向管理高级实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换讲师观点：技术向管理转型，最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么，管理的目的，管理的内容，管理的特性等方面有深入全面的认识，否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于让学员对管理形成一个正确的、系统的认知，对管理的价值产生发自..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：944  

  

• 成功的产品经理高级实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 产品经理的职责、角色与定位1.1案例讨论---高科技企业产品方案决策1) 产品经理的定义、职责及角色2) 产品经理发展历史3) 产品经理的定义4) 产品经理的职责5) 产品经理角色与定位6) 产品经理的几种分类7) 产品管理中的几个横向组织和分工8)..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：1029