课程编号:42032 课程人气:959
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:管理技能
授课讲师:谢玉雄
课程安排:
第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H) 1.管理者的角色与职责 2.不同管理者在组织管理中的位置 3.管理者在组织中应具备的执行力 4.管理者应具备的技能要求和价值观 5.管理者的工作心态与工作的责任感 6.组织管理的五项原则 第二单元 人本管理的激励理论及其应用(2.5H) 1.改善员工行为 2.掌握员工需求 3.案例:员工王小英的工作沮丧和需求分析 4.激励的原理 5.激励的两个因素-- 外部因素和内部因素 6.管理者激励认知的测验 7.现代激励的11个基本理论(公平、挫折、归因、强化、成就需要、双因 素)马斯洛需要层次论等) 8.员工加工资能持久激励吗? 9.案例:员工调薪之后反而有人离职、常常不愿加班,哪些理论在起作用? 如何解决这些问题 第三单元 如何运用你的影响力激励下属(1.5H) 1.权力=你可能拥有的影响力 2.管理者的七大权力与运用 3.什么是权术 4.管理者的六大权术的运用 5.管理者的影响力塑造技巧 6.四种重要的领导思维 7.各种领导思维的利弊分析与运用 8.激励的五种力量(推力、拉力、推力、压力、规范力) 9.如何运用你的影响力激励下属 10.95后、00后员工心理分析 11.如何激励、留住95后、00后员工 12.案例:海尔的激励机制 第四单元:建立基于岗位胜任力的下属培育体系(2H) 1.下属培养的三大体系 2.下属培育的四大意义 3.下属培育的六大误区 4.岗位职责的描述方法 5.案例:岗位说明书的内容 6.岗位的胜任能力要求 7.如何识别岗位应该具备的胜任能力 8.岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个维度的定义与要求 9.部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点 10.识别部属的知识、技能、能力差距 11.建立岗位一体化的成长通道 12.岗位分层分级的一体化成长通道中,每一个层级应该具备什么能力 13.分层分级的课程体系建立 14.案例:世界500强的分层分级的课程体系研习 第五单元 部属培育的各项特性掌握(0.5H) 1.各类型部属培育的原则与目标 2.企业对员工培训的盲点 3.不同类型的部属的培训 4.培育部属的最佳时机 5.一般员工的能力发展阶段 6.如何掌握有效学习曲线 7.一般主管常犯的培育误区 第六单元:部属培育的系统方法(1.5H) 1.部属训练需求的分析与掌握 2.掌握培育的要点→如何实施OJT面谈 3.人才的四种类型 4.人才培养的四大维度 5.如何拟订OJT训练计划 6.制定计划的技能 7.时间管理技能 8.可能出错的地方 9.其它所需要的技能 10.具体展开训练 11.训练成效追踪与评估 12.阶段性培训的工作重点 13.案例:世界500强富士康的培育方法介绍 第七单元:部属培育的八大技巧(0.5H) 1.给予课题、赋予头衔 2.工作指派与轮岗 3.善用会议和公司活动 4.成功的读书会 5.活用个人面谈 6.机会教育 7.启发式 8.沙盘推演法 第八单元:指导的方法(1H) 1.以工作为导向的指导 2.以部属发展为导向的指导 3.指导的GROW模式 (1)Goal 目标 (2)Reality真实情况 (3)Option 选择 (4)Wrap-up 结论 4.采用GROW 模式时20个有用的问题例子 第九单元 工作教导的方法 (1H) 1.工作教导应有的理念 2.传统的教导有哪些缺失(案例演练) 3.正确的工作教导的四阶段法 4.教导前的准备事项 5.工作分解表的制作方法(用企业实际案例分析) 6.冗长的工作教导原则 7.感觉的教导原则 工作教导的成效评价表
奥科控股集团人力资源总监 日本TDK合资企业人力资源部部长兼制造总监 富士康企业集团IE学院资深经理 东聚电业HR课长、培训课长、HR经理 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。 作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。
全局思维-管理者经营能力训练
开课时间:2025-07-11 — 2025-07-12
开课地点: 广东-广州
第一章:经营意识 经营的定义 经营是什么? 德鲁克经营理念 经营的基本元素 企业需要的是什么样的管理干部 经营着要关注什么? 经营者的能力结构 经营者的四个能力 经营者的培养模型 经营的逻辑 经营失败的最核心要素 经营的逻辑 经营思考路径 经营与管理的区别 章节总结 ..
¥4,800 元/ 天
人气:141
管心课:管理者必修心理资本课
开课时间:2025-07-26 — 2025-07-26
引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维 第一部分 管理者要了解的心理学 1.1 人们对心理学的误解,什么才是真正的心理学? 1.2 认知心理学:如何有效的学习 1.3 认知心理学:具身认知 1.4 大脑的强大自动纠错功能 1.5 认知心理学《思考,快与慢》 1.6 改变的两个维度:方..
¥2,800 元/ 天
人气:226
人气:447
关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升
开课时间:已开课
前言:中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
¥3,800 元/ 天
人气:333
人气:174
MTP-管理者综合管理技能提升
开课地点: 广东-东莞
第一篇:管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局:作为管理者,平时有遇到哪些问题?破冰游戏:团队组建与问题探寻团队反思:团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会出现这样的..
人气:384
人气:136
学德鲁克:管理者与组织(管理协同篇)
开课地点: 广东-深圳
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题:这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知:与上司建立共同目标,同启未来3. 如何影响上司,向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征,建立信任5. 运用上司的长处,..
¥5,800 元/ 天
人气:260