在企业家内心世界里，或多或少都存在孤单寡人、战略落地执行难、用人纠结及苦海无边等逃脱不了的魔咒。公司薪酬设计没有连接性，员工和公司永远是雇佣关系，而股权越给越有粘性，是一种长期价值主义。

一．企业股权激励十大难题

1. 激励股权该给谁？

定人的困惑，为什么定人很难？人是随时都在变化，我们只能定条件及定岗位、做好动态股权激励调整。

2. 激励股权给多少？

股权不定量，定股票产生的机制。

3. 激励股权怎么给？

股权本质是送或卖的问题。送出来的烦恼，企业都会对高额利润的渴望及血本无归的失望。为什么卖出去后无效？

如何解决送和卖的问题？实践总结得出股权不送也不卖，是分享成果，构建共创共享的机制。

4. 激励股权何时给？

股权激励机制，在企业创业期设计是最佳时机，过晚会失去很多机会。

5. 激励股权从哪里来？

定向增发产生，用股份数，不用百分比，做加法，不做减法。

6. 激励股权是否做工商登记？

股权是否工商登记，对于老板和员工都比较顾虑。大部分公司做法是做代持，持股平台及AB股设计。

7. 激励股权，老板如何掌控权？

控制权的稳定性，会遇到小股东干扰公司决策、干扰公司日常运营管理、老板失去掌控的位置。

8. 如何防止小股东不配合或捣乱？

正常小股东会利用不配合公司有关法律层面签字、查账或对公司造成其他威胁、股权纠纷。

9. 员工离职、股权怎么办？

在股权协议里面约定，员工离职股权分为三种解决办法：一是个人正常提出离职，按照约定办理好离职手续，未行权失效；二是个人违反公司员工行为守则或商业规则，未行权失效，已行权视情节严重处理；三是死亡或特殊事故，遵照协议法律文本处理。

10. 如何让激励股权持续有效？

股权激励不能持续有效执行或激励效果不佳，具体表现为采取方法死板、僵化无效；采取先给后干的错误逻辑；落地实施边际效应递减。

长期激励：越分越多，长期但不长远，采取先干后得逻辑。

动态激励：量动态、人动态；构建你不干有人干的人才管理机制，通过劳动获取股票。

二．股权激励如何落地

1.提升老板观念、脱胎换骨。

2.股权实施前要做的三个必要准备： 锁定目标公司；股权设计优化，梳理并解决存在问题，不要带病激励；股份改造。

3.股权激励方案出台四个要点：方案来源；文件规范；方案制度实施细则；协议是最核心法律文件。

4.激励方案发布，对股东、高管核心人员沟通；结果公开。

三.股权激励五个观念误区

1、担心会失去企业的控制权；

2、担心企业利润会越分越少；

3、认为股权激励是上市公司的专利；

4、认为股权激励是人力资源部的事；

5、错把股权激励当做股权奖励。