带团队，12套激励秘方，37个技巧

如何带出一个高效、有战斗力的团队？这是许多管理者和领导者经常思考的问题。
要知道，一个高效的团队不仅需要优秀的成员，更需要恰当的激励方法。
今天，给你12套激励的方法，37个技巧，帮助你打造一支卓越的团队。
值得收藏。

一、榜样激励法：
《论语》曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样是团队中最直观、最有效的激励方式。作为领导者，你应该：
1.“插上旗帜”
找到行业或团队中的优秀人物，将其作为标杆，让团队成员明确努力的方向。有的时候，标准需要潜心培养，甚至给予资源的倾斜，确保标杆的正面效应。
2.我是最好的标杆
身先士卒，引领风骚，自己要做到言行一致，成为团队成员的楷模。这是管理标杆的最好体现。
3.“把手弄脏”
身先士卒，同甘共苦，与团队成员并肩作战，共同面对困难和挑战，让他们感受到你的支持与力量。
榜样的力量是无穷的，但为确保所树立的榜样真实可信，管理者要避免夸大其词或虚构事实，否则可能会失去员工的信任。

二、授权激励法：
授权不仅能减轻你的负担，还能激发团队成员的积极性和创造力。你应该：
1.抓大放小管细
明确授权的范围和程度，让团队成员在自主决策的同时，保持管理的有的放矢，大，是原则性的与战略性的；小，是预算内的或流程内的；细，是关键节点，不是什么都管。
2.信任是最好的激励
给予团队成员充分的信任和支持，让他们在工作中敢于尝试、勇于创新。不过，过度授权可能导致团队失控或任务失败。要确保在授权的同时，有完善的监督和支持机制。

三、尊重激励法
《孟子》曰：敬人者，人恒敬之。尊重是团队凝聚力的重要基石，也是激励的基础。作为领导者，你应该：
1.面子给足
在公共场合给予团队成员足够的尊重和面子，避免直接批评或指责。你给员工面子，他还你里子。
2.巧戴高帽
适时地给予团队成员赞美和表扬，让他们感受到自己的价值，特别是让员工头带光环。
3.给予宽容
对于团队成员的失误或错误，要学会宽容和理解，帮助他们从中吸取教训。
当然，尊重并不等同于放任。在给予员工尊重的同时，也要明确工作标准和要求，确保团队目标的达成。

四、赞赏激励法：
赞赏是激发团队成员积极性的有效手段。莎士比亚说，赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。你应该：
1.“小而美”
赞赏要具体、有针对性，一定要明确指出被赞赏者的具体行为和成果，且真诚可信，让赞赏更加具有说服力。
2.高声广播
在适当的场合公开赞赏团队成员的优秀表现，让更多人看到他们的闪光点。
3.直击心灵
赞赏要适度，避免过度夸大或虚假赞赏，以免失去其应有的价值。滥用赞赏或表扬过于空洞，可能会让员工感到不真诚。

五、感情激励法：
以情感人，激发动力。人非草木，孰能无情？感情是连接团队成员的纽带，也是激发他们工作热情的关键因素。你应该：
1.知遇之恩
发现员工的优势，安排合适的位置，并给予合适的机会，而且对于团队成员的付出和努力，要心怀感激并给予适当的回报。
2.雪中送炭
在团队成员遇到困难时及时伸出援手，让他们感受到团队的温暖。
3.撑腰与背锅
在团队成员受到委屈或误解时站出来为他们说话，承担责任。
4.将爱快递到家
关注团队成员的家庭生活，适时给予关心和帮助。关心员工个人生活和工作状况时，要注意保护员工隐私和尊严，避免造成不必要的困扰。

六、荣誉激励法
荣誉使艺术盛兴，一切有志于钻研的人，无不受着荣誉感的激动。荣誉是激发团队成员追求卓越的重要动力。你应该：
1.公开承认
在团队内外公开承认和宣传优秀成员的贡献和成绩。
2.善用头衔
根据团队成员的特长和贡献授予他们相应的头衔或称号。
3.名字命名
以团队成员的名字命名某项工作成果或创新方法，让他们感受到自己的重要性。
要注意的是，过度强调荣誉可能导致团队内部的竞争和敌对。要确保荣誉的公平性和透明度，避免引发内部矛盾。

七、培训激励法：
对大部分员工来说，成长是最好的激励。培训是提升团队成员能力的重要途径，也是激发他们工作热情的有效手段。你应该：
1.外派培训：
选派团队成员参加外部培训课程，拓展他们的视野和知识面。培训内容和方式要与员工的需求和兴趣相匹配，否则可能无法达到预期效果。同时，要确保培训后的跟进和评估机制。
2.带教员工：
亲自带领团队成员进行实际工作，传授经验和技能。

八、目标激励法：
目标是激励的灯塔。伟大的目标构成伟大的心灵。目标是引领团队前进的方向和动力来源。你应该：
1.有挑战的目标：
设定具有挑战性的团队目标和个人目标，激发团队成员的斗志。目标设定过高或不合理，可能会让员工感到挫败和失落。目标要具有可挑战性和可实现性，且与员工个人发展相结合。
2.职业生涯规划：
帮助团队成员规划职业发展路径和目标，让他们看到自己的未来。

九、参与激励法：
参与是激励的源泉，参与是团队成员发挥主人翁精神的重要方式。你应该：
1.共同制定
让团队成员参与到团队目标、计划和决策的制定过程中来。在鼓励员工参与决策和规划时，要确保他们有足够的信息和资源支持，否则可能会导致参与效果不佳。
2.过程参与
鼓励团队成员积极参与工作过程，提出自己的意见和建议。
3.信息共享
确保团队成员能够及时获取相关信息，以便更好地参与团队工作。

十、竞争激励法：
物竞天择，适者生存。竞争是激发团队成员潜能的有效方式。你应该：
1.团队PK：
竞争是激励的动力。组织团队之间的竞争活动，激发团队成员的斗志和团队合作精神。对于PK的结果，要即时反馈，并公开化。
2.末位淘汰制：
在团队内部实行末位淘汰制，让团队成员时刻保持危机意识。这意味着重奖业绩优秀的人，果断淘汰落后的人。我经常说，没有淘汰员工的管理者，不是好的管理者。
3.替死鬼制：
培养和选拔优秀的接班人，为团队成员提供晋升机会和发展空间。同时，晋升前需要要主动培养自己的接班人，这就存在被替代的风险。
过度竞争可能导致团队内部的紧张和敌对情绪。要确保竞争的公平性和正面性，避免产生负面影响。

十一、惩戒激励法：
惩戒是激励的保障。小惩而大诫，此小人之福也。惩戒是维护团队纪律和规矩的必要手段。你应该：
1.以罚代教
对于违反团队规定或工作失误的成员进行适当的惩罚和教育。惩戒要公正、合理且及时，避免拖延或偏袒。同时，要确保惩戒与教育相结合，帮助员工改正错误并成长。
2.对事不对人
在处理问题时保持公正客观的态度，针对事情本身而不是针对个人。
3.巴掌与甜枣
在惩罚之后及时给予关心和指导，帮助团队成员认识到错误并改正。

十二、文化激励法：
三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。文化是激励的灵魂，因为文化是团队的灵魂和精神支柱。你应该：
1.制造“快乐空气”
打造积极向上的团队氛围，让团队成员在工作中感受到快乐和满足。
2.开足“思想星球”
引导团队成员形成统一的价值观和信念体系，增强团队凝聚力。
3.描绘“诗和远方”
与团队成员共同描绘美好愿景，激发他们的奋斗精神和使命感。
必须注意的是，如果忽视文化差异或强行推行某种文化，可能会导致员工的反感和抵触。要确保尊重员工的文化背景和价值观，建立包容性的团队文化。

写在最后：
12套激励方法和37个具体技巧，需要灵活运用、因材施教，才能达到最佳效果。
激励并非一成不变，领导者需根据团队的特点和需求灵活运用各种方法，才能取得最佳效果。
记住，真正的激励源于内心，只有触动团队成员的心灵，才能激发他们的无限潜能。