胡既白
管理技能实战专家
10年企业管理实战经验
●交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师
●中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师
●曾任：宇峰集团董事长助理
●曾任：近藤电气战略企划总监
年均授课量高达100天以上
年均项目场次高达10个以上
累计培养近4万名管理者
课程好评率高达98%被持续返聘
被大连欧姆龙公司连续返聘4年
被三峡集团大学连续返聘3年
他曾5年内连登3级
是企业年轻化高层领导者的代表：
任职宇峰集团期间，曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破，当年被评为公司业绩最优的项目，得到集团领导的一致认可和高度肯定，5年内连登3级，获得集团“优秀管理者”称号。
他被四大银行、三大电信运营商、电网电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘
我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每个员工的“钥匙”，才能打开员工的“心锁”，从而开启员工的“心门”！
那如何“开锁”呢？
本课将与你分享十八精美的“钥匙”
赞美激励法：重点讲解赞美激励时候的“烟花法则”和9个赞美技巧
负面激励法：重点讲解批评激励时候的“热炉法则"和8个批评技巧
荣誉激励法：重点讲解荣誉激励的5大法则和巧发荣誉的7种技巧
榜样激励法：重点讲解管理者应该垂范的7个榜样和复制团队榜样的技巧
情感激励法：重点讲解情感激励的5大抓手和进行员工关怀的10大技巧
参与激励法：重点讲解鼓励参与的“5有法
和让员工承担改善的6技巧
授权激励法：重点讲解授权激励的5大要求以及“二八法则”和“三分法”
竞争激励法：重点讲解3种促进自我竞争和5种促进团队内部竞争的技巧
目标激励法：重点讲解打造愿景4步法和个人科学目标设定的SMART法
团队激励法：重点讲解2种塑造团队氛围和的技巧和5种团队激励的技
每一节内容都帮你“解锁”一个激励的工具，同时，为了方便你更好的理解和掌握，我会辅以精彩的案例进行详细的讲解。
需要提升团队激励技巧的管理者
对团队管理有兴趣的职场人士
