员工辅导与激励技术

【培训对象】
企业基层主管、中、高层管理干部

【培训收益】
掌握工作教导的步骤和效果落实


第一部分：角色认知
1、管理的层次与职责定位
2、管理者色回师 

第二部份：员工辅导
1、应用的辅导理念
Ø什么是辅导
Ø为什么不愿意辅导下属
Ø辅导过程中你的角色？
Ø辅导中的基本价值观
Ø辅导时你应该做什么？
2、辅导的时机与障碍
Ø何时需要辅导
Ø辅导的时机
Ø不适合进行辅导的情况
Ø培育部属的障碍因素
3、辅导的内容与技巧
Ø员工辅导的关注点
Ø辅导＝？
Ø指导部属六阶段
4、成为优秀的辅导员
Ø企业应建立“辅导员”制度
Ø有效表达
Ø主动倾听
Ø积极反馈 

第三部份：员工激励
1、激励的前提——影响力
Ø决断力
Ø树立权威
Ø合众若水
Ø贩卖希望
Ø自我领导
Ø处理情绪
2、激励的原则与方法
Ø 激励的误区
Ø 什么是激励
Ø 激励关键词：影响
Ø 激励理论
Ø 激励的原则
Ø 激励的6策略
Ø 员工激励中需更正的观念

中科院心理所心理测量师
领导特质分析PDP专业咨询师
心理资本健康管理论坛演讲嘉宾

【专业资质】 
12年企业销售、培训、管理工作经验 
4年企业管理、心理学培训经验 
 
【教育及专业受训背景】 
北京大学 心理学研究生（人力资源方向） 
清华大学 心理学（临床心理方向）研究生班进修 
清华大学领导力管理培训项目结业 
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训 
PPT国际职业培训师资格认证 
       
【工作经验】 
在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，深圳波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。 
 

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